十年跨越发展 携手共创未来--在开元咨询成立十周年暨2014年新春团拜会讲话
专栏:重点关注
发布日期:2014-04-14
阅读量:2054
作者:佚名
收藏:
今天,是我们开元咨询历史上一个十分重要、十分值得纪念的日子,开元咨询走过了风雨兼程的十年,走过了充满艰辛、充满喜悦的光辉岁月。

1528868276641021966.jpg

       各位同仁、各位来宾朋友:

       今天,是我们开元咨询历史上一个十分重要、十分值得纪念的日子,开元咨询走过了风雨兼程的十年,走过了充满艰辛、充满喜悦的光辉岁月。

此时此刻,回想起这十年一路走来的每一步、每一天、每一年,真是感慨万千、思绪无限。我欣慰,因为我们牢牢把握了历史发展的机遇,为开元咨询的腾飞插上了翅膀;我骄傲,因为我们有一支优秀、强大的团队,无论你是开元咨询的元老还是新入职的小将;我感谢,因为我们身后有无数无私奉献的亲人陪伴,我们每一次叹息,都有你们亲切的安慰,我们每一次远行,都有你们无声的叮咛。

      回首开元咨询建立之初,我们没有任何背景、没有任何可以利用的关系和资源。但是在我们心中,始终有“做中国成本管理咨询领域的坐标”这个梦想。在拥挤简陋的办公室,聚集不到十人的造价专业人员,我们亲如兄弟姐妹。常常为了一项任务,而通宵达旦地忘我工作,累了,在办公桌上合衣而眠,第二天回到家冲个凉,换身衣服又继续回到办公室工作。

      家是我们温馨的港湾,孩子是我们的未来,为了开元咨询的生存发展,我们在内心曾经背负着对亲人多少愧疚,多少无奈?

      无论是严冬还是酷暑,我们骑着自行车、电瓶车奔忙于城市的各个角落,我们迎接客户的笑脸,我们也忍受客户的冷漠;我们用真诚感动上帝,用每一次完美的服务,把开元咨询的名字刻在他们的心中。

      十年,我们付出了辛劳,却收获了希望。

      我们的营业收入从最初的20多万元,到06年的240多万元,再到07年的800多万元、09年的1600多万元、12年的6000多万元,直到13年的8000多万元;

      我们的市场份额从最初的成都本部到绵阳、苍溪办事处的分别建立、到12年重庆分公司、贵州分公司建立再到13年云南、陕西、甘肃、新疆分公司的建立,开元咨询的旗帜已经遍及西南、西北大地;

      我们的员工队伍从最初仅有12人到2014年拥有250多人,具备各专业高中级专业技术管理人才;

      我们的业务范围从最初的工程预结算到造价咨询全过程控制、招投标代理、工程造价司法鉴定;

      我们的客户从最初的几家不知名的小客户到包括现在包括万科、万达、中海、龙湖、华润、保利、中铁、中粮、蓝光等几十家知名房地产开发企业,以及四川省审计厅、成都市政府投资评审中心和各级区县审计局、评审中心等政府机构;

      我们开元咨询爱心基金会用开元人的爱心融化无数贫困学子心中的坚冰,让他们和我们一样用拼搏和奉献感恩社会;

      我们的办公条件不断改善,从丰德国际广场的200多平米到天府新谷的1000多平米;

      十年,我们为客户奉献了精品工程,为社会奉献了开元咨询人的责任与爱心,我们也书写着造价咨询史上的创业传奇:

      我们起步较晚,但我们走得稳健,我们面对坎坷荆棘,但我们懂得怎样去跨越。

      短短十年时间,我们从名不见经传到跻身中国造价咨询行业50强,这期间,我们连年收获四川省工程造价协会“优秀工程造价咨询企业”、“四川省最具成长性工程造价咨询企业”、成都市政府投资评审中心“评审工作优秀机构”、中国国情调查委员会、中国消费者保护协会“全国质量服务信誉信得过单位”、四川省及成都市工商管理局“守合同重信用企业”、“成都万科年度最佳专业贡献奖”、中铁地产成都公司“咨询服务优秀单位”等众多褒奖与荣誉。

      2013年,是开元咨询成立十周年,是承前启后的一年。我们实施“执行年”管理方针,依托十年积累的技术、管理优势,紧跟时代发展步伐,大刀阔斧地进行一系列深化改革举措: 

      1、实施重大战略布局

      挥师西南、西北,相继建立云南、陕西、甘肃、新疆等分公司,在绵阳、苍溪等市场基础上,深入四川南充、内江等地市场;

      2、实施组织架构调整和薪酬制度改革

      根据2014年公司总体发展布局,对原来的造价业务部门进行了大规模的调整,将原造价5个部门调整为4个部门,原造价4部(安装部)与造价5部(装饰景观部)全体员工分别调整到4个部门中。这样的调整的目的是使各造价业务部门专业更加齐全,技术实力更强,人员调配、协调管理更加方便快捷。

      为了加强咨询服务的全面质量管理和质量控制,公司在年底组建了质量控制部,由原来1-4部的部门总监和新增设的一名安装总监组成,在公司总工程师的带领下,负责行使质量复核、监督、控制等职能,全面推进公司质量管理上新的台阶,为客户提供高水平、高标准、高质量的咨询报告和服务。

      根据公司的实际情况,结合行业运营特点,按照现代管理制度要求,对开元咨询内部薪酬体系进行了全面的梳理,按照职、权、责、贡献大小等具体情况,制定了从总经理、副总经理、总工程师、部门经理、项目经理直至每个员工、每个岗位的薪酬体系、绩效标准及其他基本福利待遇标准的改革方案,在提升员工基本收入的同时,鼓励员工多劳多得。

      3、强化基础管理工作

      2013年是公司确定的“执行年”,目的就是要在公司中形成良好的任务执行氛围,快速推进公司的各项发展决策,保证各项工作的顺利开展。在这个过程中,我们不断完善制度建设,从抓员工“考勤”、规范着装等环节做起,到报告质量审核流程,要求中层以上管理人员率先垂范,从自己做起,带领全体员工形成自觉行为,有效的提升了公司品牌形象。同时,加强公司财务管理,行政后勤管理;成立客户服务部,加强与客户之间的沟通,为公司各项工作的顺利开展起到可靠的保障服务作用。

      2013年,公司加快了数据库建设,设立数据库管理专员并与相关软件公司合作,共同开发完善开元咨询数据库工作,力争在较短的时间内全面投入使用。 

      4、人力资源建设和员工培训

      随着公司业务不断增多,市场不断拓展,为企业引进优秀人才显得尤为重要,如何引进职业道德良好、专业技术精湛的复合型人才成为人力资源招聘工作一项重要的挑战。2013年开元咨询在人员招聘的主动性和积极性上都是空前的。公司总部组织了多次集中招聘,有74名新员工加入到开元咨询团队。贵州分公司也积极参加当地大学的招聘会,积极引进当地优秀人才为分公司发展储备人才。   

      按照公司的要求,人力资源部积极安排员工进行专业技术培训,造价业务部门分别开展技术交流、技术讲座,学习新技术、新知识,提高专业技术水平,在公司形成了一种良好的学习文化氛围。同时,公司组织员工参与“提升执行力  传递正能量”主题户外拓展训练,举办第三节秋季运动会,这一系列活动的开展,有力地增强了企业的凝聚力和团队意识。

      此外,公司还组织管理人员参加学习《总裁执行风暴》、《管理铁军》等管理课程,公司部分符合条件的管理人员还参加了英国皇家测量师协会的专业技术培训,学习了先进的理论知识和管理经验,取得了英国皇家测量师会员资格。

      5、品牌建设与文化活动

      根据公司发展的需要,成立了品牌运营部,在年初制定了品牌战略规划和年度品牌推广计划,开展了一系列富有成效的品牌建设活动。

      与全国知名软件开发商----广联达公司联合举办第八届“开元杯”算量应用大赛,大赛活动从3月开始到11月底止。在全国东西南北分设7个大赛区、37个分赛场,参赛选手达10多万人,我公司员工沈杨获得西南大区土建组冠军。“开元杯”算量应用大赛的成功举办,极大地提升了开元咨询品牌在全国、在行业中的知名度和美誉度。

      结合开展开元咨询成立十周年纪念活动,公司编辑制作了新的企业宣传画册、电视宣传片;在办公区设立了企业文化墙、导视牌,对开元咨询品牌形象进行了升级。

      通过公司内刊、网站等自有媒体宣传平台,积极宣传公司品牌正能量,对内统一员工认识,对外提升公司品牌形象。

      6、爱心公益活动

      爱心公益活动是开元咨询承担社会责任,为社会奉献爱心的生动体现,也是开元咨询品牌建设的一个重要方面。开元咨询始终坚持爱心宗旨,2013年继续资助两名高中生,资助甘肃下滩小学老师来成都学习取经,12月27日,在成都大学城乡建设学院举行第二届“开元奖学金”颁发仪式,为60名品学兼优的贫困大学生送去开元咨询的温暖,受到社会各界的关注。

      2013年,开元咨询续写着辉煌的篇章,营业收入增长、员工收入增加;公司继续保持四川省工程造价协会年度优秀咨询单位、成都市政府投资评审中心优秀咨询机构称号;在成都万科、四川蓝光、中铁成都公司等众多开发商年度咨询单位评比中均取得好的成绩,涌现出一批优秀项目部和优秀项目经理,受到业主的高度赞誉。 

      今天,日历已经翻过2013年,站在开元咨询第二个十年的起点,我们将2014年定为“开拓年”。我们应当保持清醒的认识,发现过去工作中存在的问题,努力找到前行的方向,抓住当下的良好局面,开拓市场、创新管理和运营模式,顺势而为,实现跨越发展,争取在第二个十年内实现我们的企业愿景。

      为了实现2014年营业收入突破亿元的目标,我们每一个开元咨询人都要保持高度负责的精神、认真做事的敬业态度。我们将进一步创新管理模式、创新服务模式、创新人才培养模式,2014年拟抽调公司核心技术人才成立研发部门,专门研究适合公司、适合客户的成本管理咨询服务模式,并积极进行实践,完善服务模式,最终形成开元咨询特有的咨询服务模式;拟在2014年成立开元咨询培训中心,专门负责推进公司培训工作,从员工需求的角度制定培训计划,切忌盲目的安排课程。同时培训中心要创新运作机制,除邀请本公司的人员担当讲师外,也可以聘请外面的老师,同时本公司的老师也可以到大学、到其他公司进行授课加强交流与学习;2014年将加强文化建设和爱心公益活动力度。

      未来十年,我们将励精图治,辛勤耕耘,把开元咨询的旗帜插遍华东、华南、华北等地,与国外、境外工程咨询企业同台竞技,力争走出国门,继续书写开元咨询新的辉煌。

      各位同仁、各位来宾朋友:

      古人云:“天行健,君子以自强不息”,我们选择了造价咨询这个行业、我们拥有“做中国成本管理咨询领域坐标”这个伟大的梦想,我们没有理由半途而废,唯有前行,不畏艰难险阻;未来的路,你我同行。

      值此甲午马年新春佳节将至,衷心祝愿大家新年快乐、阖家欢乐、马到成功。

      谢谢大家!

上一页:公司组织优秀员工赴黄山旅游
下一页:执行年 见成效 —董事长、总经理潘敏在2013年中期发展会上的讲话

BUSINESS AREA

为客户创造价值,为员工搭建平台,为社会承担责任

  • 成功案例
  • 企业刊物