总结成绩 分析问题 找准方向 ------公司召开万科项目年度工作总结会
专栏:公司新闻
发布日期:2013-03-19
阅读量:860
作者:佚名
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  3月15日下午,公司召开万科项目2012年年度工作总结会,总结工作中取得的成绩,分析管理中存在的问题,提出努力改进的措施,力争在今年在万科项目咨询单位综合评比中取得第一的好成绩。万科成本部负责人、副总经理辛玉川以及造价二部、四部相关人员参加会议。

  3月15日下午,公司召开万科项目2012年年度工作总结会,总结工作中取得的成绩,分析管理中存在的问题,提出努力改进的措施,力争在今年在万科项目咨询单位综合评比中取得第一的好成绩。万科成本部负责人、副总经理辛玉川以及造价二部、四部相关人员参加会议。
      总结会上,公司万科项目负责人对2012年项目管理工作作了总结。2012年,公司代理的金域西岭、金色海蓉、 五龙山、钻石广场四个项目,全年考评得分85.02分,在万科6家咨询企业中,以比第一名少0.07分的成绩居第二。
      针对这0.07分的差距,项目部从责任意识、日常管理、质量把控方面进行了深入的剖析,并提出了积极解决的的措施。
在2013年,要把质量工作落在实处,所有工作的落脚点是基础工作,招标清单、预算、结算(无论大小)都要认真落实公司三级复核制度;项目经理复核所有成 果文件;项目所有清单统一出口,成果格式标准化,测算准确性;坚持定期对项目工作台账(付款、扣款、签证)检查;反馈出有价值的信息,固定反馈信息(周 报、月报、勘察报告);项目经理定期踏勘、定期信息的沟通等等。
      万科成本部负责人对开元咨询万科项目部的工作给予了积极评价,认为开元咨询万科项目部的工作扎实、认真负责,作为开发商是满意的。他希望项目部在以后的管理中,更加严格要求,提升管理、服务水平上新台阶。
      公司副总经理辛玉川要求项目部再接再厉,通过在万科项目的实践,提升开元咨询品牌,提升工程师综合素质,为开发商服好务,为开元咨询开展全过程造价控制管理积累经验、作出贡献。
会上还进行了标准化流程宣贯、万达流程交流,对年度项目第一名进行了奖励。

 

 

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