融入互联网+时代 推动转型升级发展 ----开元咨询召开2015年中期发展会
专栏:公司新闻
发布日期:2015-07-13
阅读量:314
作者:佚名
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开元咨询2015年中期发展会于7月11日召开,会议以互联网+时代转型升级为主题,总结公司今年上半年经营管理工作; 董事长、总裁、党支部书记潘敏还为新建立的分公司、造价事业部、培训学校等负责人颁发了聘书。

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 开元咨询2015年中期发展会于711日召开,会议以互联网+时代转型升级为主题,总结公司今年上半年经营管理工作;探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径,推动公司下半年及今后一个时期各项工作提档升级。

来自北京、云南、贵州、甘肃、陕西、攀枝花等十一个分公司、总部造价事业1-5部和运营中心、质量中心、信息中心、项目管理部等十个职能部门的负责人分别汇报了今年上半年所在分公司、造价事业部和支撑部门工作开展情况,认真分析了经营管理中存在的问题;对下半年如何完成各项经营管理任务提出了积极建议和意见。

公司副总裁谭尊友在讲话中,就公司咨询报告复核中发现和存在的问题提出了整改意见,要求造价事业部、分公司和公司质量监督管理部门要加强管理力度,明确目标和责任,积极抓好质量管理工作;要练好内功,组织员工多学习、多培训;要按规定和流程开展工作,严格执行,加大处罚;要科学规划,计划安排部署要周密,对质量管理要建立预案机制,变事后控制调查为事前控制。

谭总在讲话中就分管的培训学校工作进行了安排。

公司副总裁辛玉川在讲话中全面总结了公司上半年各项工作开展情况,对今年上半年工作中存在的十二个方面的问题与不足一一进行深刻剖析。要求管理人员要进一步提高领导素质和管理能力,做好表率,切实履行职责,心往一处想,劲往一处使,齐心协力为公司发展再做贡献。

会议还邀请了和君咨询何暁岸女士等莅临指导,何暁岸在发言中谈了她对开元咨询今年上半年发展情况的感受。认为,开元咨询自去年与和君咨询合作并年制定《企业发展规划与机制创新》以来,面对宏观经济调整带来的严峻市场竞争,能够依靠自身强大的品牌优势和团队管理力量,走出新的发展路子,证明开元咨询战略调整是对的,管理工作是扎实有效的。

 开元咨询董事长、总裁、党支部书记潘敏在《互联网+时代转型升级》为主题的总结讲话中,高瞻远瞩,结合当前国家宏观经济发展趋势和互联网+时代的客观形势,要求全体管理人员和全体员工要主动跟上时代发展步伐,努力使开元咨询在互联网+时代成功实现转型升级,保持行业领先地位,为公司可持续发展奠定坚实的基础。

 潘敏在讲话中分析了今年上半年公司主要工作开展情况,他指出,今年公司实施了合伙人制,目前进展情况较好,一批有实力的合伙人加入进来,为公司增添了活力;此外项目管理和PPP咨询业务拓展取得良好的开局进展;信息技术中心和财务中心的建立完善,为公司加快发展、科学发展、规范化管理提供了保障。

同时,指出了制约和影响公司发展的主要问题并针对这些问题提出了解决方法。要求管理人员要提高认识,转变观念,积极投入到互联网+的时代潮流之中;要把市场开拓、资金回收、分公司建设、人力资源配置和人员培训、培训学校建设等工作作为下半年的重要工作,保持高度负责的态度,为实现开元咨询转型升级发展而不懈努力。

    董事长、总裁、党支部书记潘敏还为新建立的分公司、造价事业部、培训学校等负责人颁发了聘书。

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