“让我们团结一心，提质增效，吹响新时代新咨询集结号！把开元咨询建设成员工的事业和利益的共同体，努力实现2018年的各项奋斗目标，开创开元咨询新篇章，我相信当我们回首这段奋斗的岁月一定会为之而骄傲！”2月8日晚上8时许，开元咨询2018年发展年会现场，董事长、总裁、党支部书记潘敏激昂的声音响彻大厅，昭示着开元咨询在新时代踏上了新咨询的奋斗历程。

董事长、总裁、党支部书记潘敏的工作报告指出，2017年，开元咨询深入学习贯彻党的十九大精神，坚定推进转型、提升、全过程工程咨询发展战略，不惧挑战，砥砺前行，取得了良好成绩，营业收入再次刷新公司历史纪录，企业能力和信用综合评价继续引领行业，经营质量稳步提升，内控管理更加完善，资源整合稳健，推进，党建工作规范有序，继续保持了健康快速发展态势。

他从以下七个方面回顾总结了2017年取得的成绩：

1、夯实业务布局，打通全过程工程咨询产业链，真正实现一站式工程管理咨询

从产业链布局来看，开元咨询已拥有工程造价、工程监理（房建、市政专业）、工程招标代理甲级资质，基本打通全过程工程咨询产业链，形成了具有开元咨询特色的核心竞争力。

2、重点突破，打造核心竞争力，实现质的飞跃

作为四川省全过程工程咨询试点企业，开元咨询组建了全过程咨询事业部，巩固PPP事业部平台，积极开展项目策划、工程咨询、PPP咨询、EPC咨询、管理审计、项目管理等新型业务。招投标事业部、造价事业部、各区域分公司也积极介入全过程工程咨询服务，全过程工程咨询进入全面发展时期。

3、以科技为引擎，推动信息化建设发展，实现数字化管理

开元咨询加大信息建设投入，积极引入高端专业人才，开发具有企业专利的KSP系统。已经完成的开发项目包括系统软件架构、工作流引擎、指标库、综合单价库、人事行政等功能，将于今年上半年上线投入试用。

4、放眼全国、布局重点区域，有序推进分公司建设

北京分公司在原有基础上作了充实调整，理顺了工作思路和发展方向，完成了对区域布局架框的搭建等工作，业务和管理呈现上升趋势。天津分公司、山西分公司相继注册成立，并已开始承接咨询服务任务，华北区域总部构架已基本完成。

同时，开元咨询还在广东、广西组建分公司开展业务，广西分公司承担的华润项目和万达项目得到了客户的高度认可，开元咨询在华南的布局已初见成效。

5、合作、共享，各业务板块协同效果明显

开元会计2017年开始转型之路，改变单一经营模式，尝试与开元咨询总部事业部、分公司之间合作，开展工程财务审计、拆迁审计、PPP咨询等新业务，营业收入较前一年增幅较大，员工队伍进一步扩大。

开元建校各项工作步入正轨，办学方向进一步明确，员工队伍基本稳定，在公司员工内训和对外建筑职业资格考试考前培训、成人学历教育、与环球网校等机构合作等方面开展了大量工作，取得了较大的成绩。

6、勇于探索实践，引领行业发展，树立行业标杆

积极承担中价协、省价协行业发展课题研究工作，主编完成中价协《ppp全生命周期咨询业务指南》 并在成都、南京、昆明三地进行宣贯；参编完成《四川省造价咨询规范》 、《四川省造价咨询服务标准》 、《工程造价咨询成本与咨询价格研究报告》等等；在2017中国建设行业年度峰会、中价协第五届企业家高层论坛、贵州省、甘肃省工程造价咨询论坛等发表主题演讲，表明开元咨询在行业发展的研究与思考已走在了前面，为行业发展做出了贡献，为社会承担了应尽的责任。

7、不忘初心，狠抓党建工作，促进公司发展

开元咨询党支部成立四年来，在公司各项工作中发挥了重要的组织保证作用和先锋模范作用。2017年，在上级党委的指导下，党支部完成了换届改选工作，组织党员认真学习十九大精神，开展庆祝建党96周年参观朱德故居纪念馆活动；完成1名预备党员转正和一名积极分子入党培养考察工作。

展望2018年，开元咨询任重而道远，将在八个方面发力：

1、搭建明确的集团管理架构

集团化是公司未来发展的方向。公司目前的组织格局既包括本部事业部，也有众多分、子公司、合伙人团队等，未来将有更多的外部企业加盟，公司必须搭建明确的集团管理架构。

首先需要建立新的集团架构，明确总部与分子公司、加盟企业的权责及管理界面；其次要完善公司法人治理，建立董事会日常管理机制，行使董事会决策权力等。

2、加速全过程咨询业务的发展

今年公司将充实加强全过程工程咨询力量，整合设计、监理、造价咨询、招投标代理、PPP咨询、BIM咨询等平台业务资源，以全过程为导向，专注项目落地，开展项目管理、项目策划、工程咨询、PPP咨询、PPP项目绩效考核、基金/债券项目咨询及其他业务等多元化咨询服务。

3、拓宽视野、完成市场布局、整合营销管理

按照开元咨询发展战略规划要求，未来几年时间，将在全国所有省、自治区建立分公司，并根据国家一带一路的布局，逐步实现海外市场的拓展。

4、深化合伙人管理制度，实现合伙人短期和中长期利益的有效结合

今年公司将深化合伙人建设，形成 普通合伙人、中级合伙人、高级合伙人、资深合伙人梯级形态以及业务合伙人、管理合伙人的结构，实现个人与公司、局部与整体、权力和责任、风险和收益的高度统一。

5、加强质量管控，追求品质

质控中心要加大复核力度和深度，加强对事业部、分公司质量巡检力度，发现问题及时通报整改，对因质量事故造成恶劣影响的人和事要加大处罚力度。 

6、构建开元特色的信息化平台支撑公司发展

加快KSP系统研发进度，形成具有开元咨询自主知识产权的全过程工程咨询软件管理体系。推进标准化进程，努力实现工作方式标准化、工作流程标准化、工作内容标准化、成果文件标准化，在做好制度流程标准化的前提下，基于云的数据管理，与行业技术标准接轨。

7、实施人才战略、狠抓员工培训、强化配套体系建设

实施人才战略的重要抓手一是狠抓培训，强化二个体系建设，一是建立员工晋级、晋升通道，加强业务能力和综合素质考核，奖优罚劣、淘汰落后，精干实力，对管理岗位也将进行能力和素质的综合考评，工作懈怠不称职的要进行淘汰，让位于想干事的人。二是完善薪酬制度体系，建立科学合理的员工薪酬标准和管理制度，提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力。

8、规范财务管理，支撑公司发展

规范的财务管理是集团化公司治理的重要保证，也是进入资本市场的必要条件。从企业融合、加强集团管控能力的需要出发，从现在起开元咨询的财务管理要搭建预算管理体系、会计核算体系、资金管理体系、决策支持体系、风险管理体系五位一体的集团化财务管理体系。为了实现五位一体管理体系的要求，财务人员要加强学习，做好各项基础工作，提高业务素质，管好用好公司资金与资产，为公司的发展提供重要的支撑。

9、推进专业子公司建设，提升价值贡献

开元监理积极拓展业务，开元会计要努力实现转型发展，积极培养专业项目经理人才，增大工程财务审计在内的新的市场占比；开元建校要积极探索公司内训的方法和路径，组织好内训课题，因材施教，使内训不流于形式，员工愿意接受，真正达到提高专业知识技能的培训目的。

10、重视党建工作，强化思想建设

加强党的建设，发挥党组织在企业转型发展过程中的引领保驾作用，加强廉政建设；指导和帮助工会开展好活动，培养创新优秀的企业文化、创新能力的优秀团队、创新的品牌影响力，为开元咨询圆满完成年度各项工作目标起好积极促进推动作用。

常务副总裁董劲松、副总裁辛玉川、谭尊友、余睿分别就各自分管的工作和集团公司的发展做了工作报告，规划了集团公司运营、信息化、标准化、质量管控、人力行政、品牌建设以及开元建校、开元会计的发展目标。

两天的发展年会是一次思想的盛宴，心灵的交融。从集团公司领导到总部事业部、分、子公司负责人，无不精心准备，对过去一年的工作有总结、有思考、有交流、有分享；对2018年的工作有规划、有部署、有信心，大家齐心协力，必将勇往直前，开创开元咨询发展新的篇章。