开元咨询实施“三纵一横”员工培养战略 提升全员综合素质
专栏:工会工作
发布日期:2018-03-01
阅读量:954
作者:佚名
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开元咨询将2018年定位为“提质增效年”,吹响新时代、新咨询、新征程集结号。崭新的发展目标昭示着开元咨询必须以全新的态势,全面提升管理何技术水平,加快人力资源建设,继续保持稳健的发展步伐。为加快全国市场布局,全力开展全过程工程咨询,提高全员技能,保证项目质量,增加全员效益,员工技术能力和综合素质的培养成为开元咨询2018年重要工作之一,受到公司上下的高度重视。 2月28日下午,..........
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  开元咨询将2018年定位为“提质增效年”,吹响新时代、新咨询、新征程集结号。崭新的发展目标昭示着开元咨询必须以全新的态势,全面提升管理何技术水平,加快人力资源建设,继续保持稳健的发展步伐。

  为加快全国市场布局,全力开展全过程工程咨询,提高全员技能,保证项目质量,增加全员效益,员工技术能力和综合素质的培养成为开元咨询2018年重要工作之一,受到公司上下的高度重视。

   2月28日下午,开元咨询人才培养专题会议在成都总部举行,董事长、总裁、党支部潘敏、常务副总裁董劲松、副总裁辛玉川、谭尊友、余睿以及公司总部各事业部负责人、质量总监参加专题会;分公司负责人通过视频参加会议。

  开元咨询在多年的实践中,形成了系统完善的员工培训体系,从最初的工程师训练营到开元建校的内训,积累了丰富的员工培训工作经验。

  在今天的专题会上,副总裁、开元建校负责人余睿对2018年开元咨询员工培训工作提出了“项目经理训练营、合伙人训练营、三纵质量总监训练营”三纵“以及大客户专项训练营”一横的培训工作思路,对全过程工程咨询各个重点环节作出了课题安排,采用内外结合的方式,明确了授课人员,做出了时间安排。

  董事长潘敏指出,根据公司全国战略布局要求,员工的培训必须要有重点、有针对性、系统性,培训体系清晰,满足公司发展需要、满足客户需求;以提升员工综合素质、提高工作质量和服务质量、提高全员效益为目的,保证培训课程落实、师资落实、时间落实,把开元咨询人力资源水平推向新的高度。

 

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