潘敏:全过程工程咨询人才究竟该如何培养?
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发布日期:2018-06-28
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作者:佚名
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6月26-27日,由四川省造价工程师协会、上海市建设工程咨询行业协会联合举办的《拥抱时代 引领转型 创新发展—川沪工程咨询首届高峰论坛》在成都锦江宾馆召开,开元咨询集团董事长、总裁、党支部书记潘敏受邀出席活动并在峰会上作《全过程工程咨询人才培养模式探索与实践》的主题演讲。 潘总从“什么是全过程工程咨询服务的内涵?全过程工程咨询服务的发展历程、全过程工程咨询服务能力的培养路径、...

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      6月26-27日,由四川省造价工程师协会、上海市建设工程咨询行业协会联合举办的《拥抱时代 引领转型 创新发展—川沪工程咨询首届高峰论坛》在成都锦江宾馆召开,开元咨询集团董事长、总裁、党支部书记潘敏受邀出席活动并在峰会上作《全过程工程咨询人才培养模式探索与实践》的主题演讲。

      潘总从“什么是全过程工程咨询服务的内涵?全过程工程咨询服务的发展历程、全过程工程咨询服务能力的培养路径、全过程工程咨询服务能力的培养模式和效果”四个方面阐述分享了《全过程工程咨询人才培养模式探索与实践》的重要意义。

      他指出,在最近10年的江浙沪等地区,监理企业实施了“监理+项目管理服务”(或称“管监合一”);造价咨询企业实施了“以投资控制为主线的全过程咨询服务”;代建(项目管理)企业或房产咨询顾问公司实施了全过程代建;还有政府财政、审计部门要求的“质量、安全、进度、管理流程的全方位跟踪审计”等,这些都是为满足不同委托人的不同需求,而衍生出来的全过程工程咨询不同表现形式。

      开元咨询在探索与实践中,根据业主需求,选择性的提供专业咨询服务,开展项目全生命周期的服务内容。根据实际项目情况,提供分阶段、分专业的投资人自主选择服务,形成以咨询项目总负责人牵头的全过程工程咨询菜单式服务模式,即:以“1+N”模式为服务中心。全过程工程咨询服务能力的培养路径是怎么样的?

      潘总指出开元咨询为解决全过程工程咨询人才需求问题,以开元建校为平台,注重“理论研究和项目实践”相结合,采用“三纵一横”人才培养策略:通过项目咨询工程师训练营、专业咨询工程师训练营、咨询项目总负责人训练营、工程行业领域咨询训练营等培训课程,实现个人能力“由点及面”的深化培养目标,最终形成以工程行业不同专业领域咨询为中心的人才培养模式。

      潘总指出根据“理论培训和项目实践”相结合的方式,在项目实践中的不断学习、总结经验,并通过企业内部经验分享、互相学习进步,培养一批懂工程建设、懂项目管理、懂投资管控、懂项目绩效管理的综合性全过程工程咨询管理人员,实现开元咨询整体咨询服务水平的提高,解决公司全过程工程咨询服务人才需求不足问题。

      全过程工程咨询管理人员还应该具备什么样的能力?潘总提出了这三点要求:开元咨询的全过程工程咨询管理人员首先应该成为专业精、懂管理、会沟通的优秀人员,同时,要具备全过程、全要素、全方位思维转变能力。

专业精就是不仅要工程技术专业能力强,还要融会贯通,学习掌握和具备工程技术、工程经济、工程管理、信息技术和法务知识等综合能力。

      懂管理就是要有较强的领导能力、组织能力。一个项目就是一个团队,要把团队建设好,形成强大的活力,全过程工程咨询管理人员的领导才能和领导艺术十分重要。

      会沟通就是人们常说的待人接物。全过程工程咨询管理人员要学会交流与沟通、要掌握谈判技巧。不管是对项目团队的员工还是对客户,良好的沟通是决定项目成功的关键要素之一。

      潘总认为要做好全过程工程咨询一定要动手做,第一步是模拟实操——"编制全过程工程咨询操作手册”;第二步是“参与编写全过程工程咨询行业服务标准”;最后一步进行项目实战——“承揽或参与完成全过程工程咨询业务”。

     《全过程工程咨询人才培养模式探索与实践》是开元咨询集团全过程工程咨询服务能力“三纵一横”培养模式,其主旨是培养一批懂项目管理、懂工程技术、懂投资管控、懂项目信息技术管理以及懂风险管控(法务)的综合性全过程工程咨询管理服务人员。

      开元咨询用“三纵一横”的培养模式实现公司的整体咨询服务水平的全面提升,解决公司面临的全过程工程咨询服务人才需求不足的窘境,打造全过程工程咨询服务的人才高地,在全国范围内形成开元咨询全过程工程咨询服务品牌。

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