人心齐泰山移 齐心聚力创佳绩——开元咨询2018年中期发展会成功召开!
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发布日期:2018-07-23
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作者:佚名
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7月19日-20日,开元咨询集团2018年中期发展会在成都隆重召开,本次发展会以“提质增效抓落实,齐心聚力谋发展”为主题,总结公司今年上半年经营管理工作,探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径,推动公司下半年及今后一个时期各项工作提档升级。 在第一天的开幕式上,开元咨询集团董事长、总裁、党支部书记潘敏致开幕辞,他指出2018年是以全过程工程咨询为龙头的新咨询模式全...

   

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      7月19日-20日,开元咨询集团2018年中期发展会在成都隆重召开,本次发展会以“提质增效抓落实,齐心聚力谋发展”为主题,总结公司今年上半年经营管理工作,探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径,推动公司下半年及今后一个时期各项工作提档升级。
      在第一天的开幕式上,开元咨询集团董事长、总裁、党支部书记潘敏致开幕辞,他指出2018年是以全过程工程咨询为龙头的新咨询模式全面实施的开局之年。面对新时代、新咨询发展要求,开元咨询的2018年为“提质增效年”。围绕这一目标,2018年上半年,开元咨询推行搭建明确的集团管理架构、加速全过程咨询业务的发展、拓宽视野、完成市场布局、整合营销管理、深化合伙人管理制度、加强质量管控,构建开元特色的信息化平台支撑公司发展、实施人才战略、规范财务管理、推进专业子公司建设,重视党建工作,强化思想建设十大重要工程。 

      发展会上,运营中心、财务中心、人力行政中心、质控中心、信息技术中心、市场管理中心、品牌文化中心等集团职能部门负责人分别汇报了2018年上半年经营管理工作开展情况,分析了存在的问题,提出了2018年下半年的工作计划。

      在下午的会议中,全过程咨询事业部、PPP咨询事业部、招投标事业部、开元监理、开元会计分别作了2018年上半年工作的汇报,分析了存在的问题及下半年的工作计划,各位负责人信心满满,相信下半年能取得更大、更好的成绩。

      集团副总裁、开元建校校长余睿作分管工作报告,她从财务数据、业务体系、成果展现、人才培养等七方面总结了开元建校2018上半年的运营情况,她指出公司建立了“三纵一横”的人才战略计划,希望大家能提高专业技能学习的意识,加强对BIM等新技术的学习与能力提高。

      集团副总裁、总工程师谭尊友作题为《提质增效,从点滴做起》工作报告,总结了上半年分管质量管理、人力行政、品牌文化等工作,并对薪酬改革、质量管理等问题进行了解读,对下半年分管工作进行了安排,特别是新办公区搬迁、品牌文化打造等工作进行了部署。

      集团副总裁、工会主席辛玉川作分管华北区域总部工作报告,辛总分析了华北区域总部发展现状以及存在的问题,他指出提质增效人才培训是重点,鼓励分公司立足客户,用心服务,保持开元咨询良好的口碑,从而赢得更大的市场。

      集团常务副总裁董劲松在讲话中把正在进行的超高层项目B11作为切入点来指导、规范公司项目经理的工作流程,提出精细化经营方式,他把项目经理职责形容为三个角色“编剧、导演、武术指导。” 他认为项目经理要参与每一个文件的每一个流程,全面编制文件内容,不停的反复修改查看文件,反复手把手指导下级员工的工作,才能全面提高工作效率,提升业主的满意度和工程咨询的质量。

      7月20日上午9点,分组专题研讨会准时召开,讨论分为《公司人才培养机制专题》、《公司质量管理》、《公司造价业务部门绩效考核和晋升机制》、《公司职能部门绩效考核和晋升机制》、《公司标准信息化建设》、《分公司发展》等六个议题。

      在《公司人才培养机制专题》研讨会上,大家积极探讨如何培养人才,如何统一组织各职能部门,并优化分工,整合课程资源,建立完善的阶段性课程,打造好的学习平台、好的晋升平台、好的薪酬机制、好的管理制度、好的企业文化,培养出业内金牌工程师。

      在《公司质量管理专题》研讨会上,大家认为要提高管理的质量,一定要制作标准化的工作手册,规范质量经理、项目经理的工作流程,复核人员需要全程跟踪复核,才能保障工作的质量。

      在《公司造价业务部门绩效考核和晋升机制专题》研讨会上,大家认为造价业务作为公司重要的业绩组成,为顺应新时代的咨询体系要求,造价事业部的薪资体制和考核标准作为重点在会上进行了研究讨论。

      在《公司职能部门绩效考核和晋升机制专题》研讨会上,集团八大职能部门负责人相互沟通,对绩效考核标准、考核范围和岗位职责定位进行了探讨。

      在《公司标准信息化建设专题》研讨会上,大家对如何做好信息标准化作业流程展开了激烈的讨论,就公司现有信息化系统的功能提出了多项建议,对下一步强化业务需求层次的功能建设、优化了数据库指标体系、全面提高信息系统的运行效率和速度具有积极作用。

      在《分公司发展专题》研讨会上,大家提出了六大关键因素,大家一致认为在开元咨询的一站式工程管理咨询服务的战略要求下,分公司负责人必须要开拓内部边界,提高认知;在业务上,分公司要用心做好服务,展现公司的专业服务能力,并做好市场推广,提高开元咨询品牌知名度。

      最后,董事长、总裁、党支部书记潘敏发表重要讲话,对2018年上半年的工作进行了全面的总结。指出,虽然上半年公司遇到一些问题和困难,但经过全体员工共同努力仍然取得了较好的成绩。潘总在讲话中提出认真做好下半年七个方面的工作要求,希望大家在下半年的工作中认真总结、分析、讨论和思考,找准问题,分析原因,理清思路,明确方向,增强我们克服困难的信心和方法,在工作中努力为开元咨询的转型发展而努力奋斗。

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