11月3日，开元咨询集团举行“卓越领导力”专题内训，董事长、总裁潘敏在内训开始前发表动员讲话。他指出，开元咨询集团从2003年成立到现在已经有15个年头，在当前国际国内不断变化的新形势下，如何实现成功转型、促使开元咨询集团更加健康可持续发展？关键在于要不断提高集团中高层管理者的素质与能力，担当起时代赋予的责任。

       他说，开元咨询集团在15年的发展过程中，积累了丰富的技术专业水平，但是在企业管理能力方面尚有较大差距，远远不能适应集团未来发展的需要，因此，举办卓越领导力专题内训具有非常重要的意义。希望来自总部以及全国各分公司的中高层管理者珍惜这次极好的学习机会，深刻领悟管理与技术相结合、管理与与法务相结合、管理与信息化建设相结合等方面的深刻含义，以为客户创造价值、提供增值服务为目标，全面提升集团公司管理水平。

       深圳中旭企业管理股份有限有限公司产品总经理、工商管理博士、《实效管理》杂志执行主编、中旭《战略领航》《领袖正道》公开课讲师、美国GCDF课程认证咨询师、合得《变革管理》课程授权讲师岳伟先生在《领袖正道—中高层领导者的领导力认知》讲课中，就战略思维、中高层管理人员的培养，绩效考核，企业文化等公司重点关注问题，结合开元咨询集团发展情况进行了深刻分析。

       岳伟老师对于领导力的问题，他认为“领导要创造一种方式，让员工做出杰出的事情，因为领导力决定团队的战斗力”。岳伟老师把中高层的领导战略分为“纵向领导能力”和“横向管理能力”，他指出员工的动力来自“人性、需求、能力”，领袖们则需提高“观念、原则、文化”三大思想层面的问题，企业领导者不但要关心员工，更要帮助员工成长，这样才能成就攻无不克战无不胜的团队。

       关于组织学习方面，他讲到其核心思想是“脑袋要动起来，在干中学，学中干”；领导者要树立典范，学会倾听，有效沟通，创造信任。

       关于企业经营战略领导方面，岳伟老师在了解开元咨询的使命、愿景、价值观之后，他说，开元咨询目前处于上升发展期，要利用好各方资源，建立好自己的人才梯队建设，将企业文化理念深入人心，做一个有责任感的企业。

       最后董事长、总裁潘敏对本次活动进行总结，他首先感谢中旭公司、岳伟老师及团队的辛勤付出；并对公司核心管理层提出要求，他指出个人魅力是靠素质培养和平时积累形成的，对如何提高员工的归属感和凝聚力，希望引起公司管理层思考和重视，并落实在日常工作中，从而提高领导力和执行力。