【致·匠心】开元咨询15周年高层专访 | 董劲松:练好内功 向国际化进发
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发布日期:2018-12-26
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作者:张禹旻
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为了对项目负责,开元咨询决定由董总在重庆天地b11项目现场指导工作开展。以“一带一路”战略为引领,以项目、资金、技术“走出去”为发展契机,鼓励企业开拓国际市场,重点扶持一批大型企业走出去。

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结缘开元,向标准化、信息化发展!
       2017年初,董劲松正式加入了开元咨询集团。
       说到董总和开元结缘的故事,偶然中带着必然,偶然的是2016年11月的某一天,他在一个晚宴中和开元咨询潘敏董事长偶然相遇,进行了深入的交谈;必然的是两个理念相同的人,在冥冥之中必然相遇。这次偶然的相遇看起来再普通不过,但对于董总来说,这个夜晚非同寻常,是改变他后来职业轨迹一个夜晚。直到今天,他仍然记得潘敏董事长说的一句话:“我们开元咨询要做中国的利比”。这句话潘总说的时候很平淡,但是对于董总来说印象十分深刻,内心十分震惊。利比,是我们耳熟能详的,在全球的咨询行业中占据着龙头老大的位置。对于开元来说,目前是遥不可及的,但是作为开元的领头人能有这样的勇气,这样宏伟的目标,这就说明开元是一个极其有朝气,极其有冲劲的企业。正是因为这句话打动了董总,他才下决心加盟开元,做一名开元的“新兵”。他说,“我接触这么多的公司,这么多的企业,还从来没有哪家的董事长能提出这样的目标。能够到这样的企业和这样的老板共事,肯定是一大幸事。”
来到开元以后,无论是专业还是管理对于他来说,都是驾轻就熟的事情。但是他仍然不敢有丝毫的懈怠。在他的心里,新的环境一定会有新的法则和新的规矩,自己一定要很快的融入进来,这样才能更快、更有效的开展工作。
       一般来说,在旁人看来,新的环境下随之而来的就是压力,而董总却不这样认为。他说,“开元给我的感觉是一支很有活力的队伍,团队整体比较年轻,有朝气,好学,有上进心。这点从潘敏董事长的身上就可以体现,潘敏董事长是开元很好的标杆。潘总作为一个领路人,他每天都会学习新的知识,无论是PPP,BIM,还是全过程工程咨询,他都在学习。所以带动了整个公司的学习氛围。这其实就非常的符合我的价值观,能和这样的一群同事来工作,给我带来的最大“压力”就是动力;同时,在开元我更有发挥的余地,以前的经验正是用在了现在。”

       作为开元的常务副总裁,董总协助董事长全面抓好各项管理工作,以运营管理以及信息化和标准化建设为重点突破,寻求开元转型和可持续发展之路。运营管理涉及总部七个造价事业部、省内省外22个分公司。如何把事业部、分公司的积极性调动起来,发挥公司专业优势,进一步提升公司管理水平,服务好客户,为客户创造价值,为公司发展积累能量,这是他一直思考的问题。为此,他经常深入各个项目部、各个分公司、走访客户,掌握第一手资料,发现问题、解决问题,提出了一些建设性的建议,为公司高层战略决策提供依据。

       当今世界,以互联网为代表的科技革命日新月异,在工程建设领域大数据、BIM、AI等高科技应用飞速发展,智能建造时代已经来临。对于开元这样传统的造价咨询企业来说,信息化、标准化建设是重中之重的事情,一刻不能怠慢。
       董总在谈到信息化和标准化建设的时候,透露出那种激动而又期待的状态:“因业主的需求,市场环境的变化,我们也要随之而变化,信息化和标准化的建立给我们奠定了基础,在此基础上,我们仍然要不断的去学习,不断的努力,不断的细化,不断的延伸,没有最好,只有更好。对于开元来说,信息化和标准化的建立不仅仅会把企业内部的工作梳理清楚,运用到工作中去,肯定也会有所建树,有了这些工具的运用,工作的效率肯定会成倍的增长。”
       初到开元,董总就把信息化、标准化建设摆在非常重要的位置,经常和信息技术中心专业人员探讨、沟通,制定开元信息化、标准化建设中长期规划,充实信息技术人才。在此基础上成立开元时代科技公司,致力于工程管理系统软件开发,独立开发完成并投入使用具有开元专利的KSP信息化系统,完成《全过程工程造价咨询工作指引》、《标准指标库建设》;并为相关房地产企业开发信息化系统。
当下科技进步变革越来越快,人工智能体系也越来越发达,面对AI人工智能对咨询行业带来的影响,人工智能在未来是否会取代造价工程师,值得我们所有人深思。对此,董总强调认为:“AI人工智能的发展是有局限性的,不是所有的工作都可以被取代,合同的理解,索赔的处理,靠人脑去判断的工作是暂时取代不了的。但是我们一定要有危机感,要把压力换成动力,不断的夯实自己,争取去驾驭人工智能,而不是被其取代。”
       他说:开元虽然在行业排名中位置比较靠前,但是比起先进的咨询企业、尤其是国际领先的知名咨询公司,还存在不小的差距。因此,我们时刻需要做的就是居安思危、苦练内功,把我们的人才队伍建设好,抓好信息系统开发、加强标准化体系建设、落实标准化组织机构职责、把自身的工作做扎实了,才有实力向国际化进发。
基于责任,聚焦重庆B11项目
       地标建筑是一座城市的象征,也是都市人的一种情怀、一种荣誉和骄傲。能够参与城市地标建筑的建设更是许多造价人难得的机遇和莫大
的荣幸。

       2018年春节过后,在开元咨询总部看见常务副总裁董劲松身影的次数越来越少,只有在公司例会等场合,他才会出现。原来是因为公司承担了有重庆地标之称的的超高层建筑 — 万科重庆天地b11地块超高层项目全过程造价控制。为了对项目负责,开元咨询决定由董总在重庆天地b11项目现场指导工作开展。
      “B11项目是重庆第一高楼,像这样标志性的建筑,在全国范围内也是屈指可数的,无论从哪个方面来说这个项目都是一种巨大的挑战。对于目前房地产的新形势来说,房地产开发商已经逐渐的趋于转型发展,住宅市场是越来越有限,都在向着综合体等高端项目迈进“。董总谈到重庆B11项目的时候神情中不经意间透露出骄傲和自豪。他说,”B11项目积累的经验是无价的。所以,无论从哪个方面来说,开元能够承担像重庆B11项目这样的大综合体,确实是一次很好的学习锻炼机会。此外,开元正在进行转型发展,逐渐走向高端市场,这个项目正是一个转折点,对于开元来说意义非常重大。如果做不好,砸的就是开元的招牌,所以我必须亲力亲为。”
       在重庆B11项目长驻下来,与各方积极协调沟通,以他二十多年来在国内发达地区以及香港等地从事职业经理人和技术管理积累的丰富经
验,及时解决过程中出现的各种问题,推进项目顺利展开。
       重庆分公司员工这样评价董总:他的谈吐和举止都透露着从容,淡定;行为做事展现出超群的专业与敬业;语言轻语却又思维
敏捷、条理清晰,让人感到异常的随和、可亲可敬。
寻求突破,向国际化进发
       住建部制定的《工程造价事业发展“十三五”规划》中对工程造价咨询企业国际化发展给予政策引导和支持。以“一带一路”战略为引领,
以项目、资金、技术“走出去”为发展契机,鼓励企业开拓国际市场,重点扶持一批大型企业走出去。探索通过新设、收购、合并、合作等公
司运作方式参与国际咨询业务,推动企业提高属地化经营水平,实现与所在国家和地区互利共赢。

       随着重庆B11项目开展,董总的眼光也越来越远,胸怀也越来越广阔。他深刻地认识到伴随着国际经济一体化、一带一路战略的推行,
开元早晚都会走出国门,走向世界,在这条道路上,开元咨询不得不面临着强力转型。
       在董总的规划里,开元向国际化进发的突破口,无外乎有两点,第一就是主要针对中国的投资商,咨询的模式和咨询的方法采用和国内的
一样即可;第二就是需要去学习国际的规则、语言、咨询方法、咨询模式。董总过去长期在海外企业工作,对国际规则来说比较熟悉,所以这
对于开元来说,也是一种优势。但是从大量的国际人才需求的方面来讲,他提出的外部引进和内部培训并举的构想正在逐步变为现实。今年以
来,开元实施的“三纵一横”人才培养战略,通过项目咨询工程师训练营、专业咨询工程师训练营、咨询项目总负责人训练营、工程行业领域
咨询训练营等培训课程,实现个人能力“由点及面”的深化培养目标,最终形成以工程行业不同专业领域咨询为中心的人才培养模式。为进军
国际工程管理咨询市场做好人才储备。
身先士卒,做开元的先行者

      有梦想,才会有希望;有希望,才会有未来。对于董总来说,个人的职业生涯已经和开元紧紧连在了一起,成为中国领先、国际知名的一
站式工程管理咨询服务商,不仅是开元的愿景,也是他为之奋斗的目标。
       开元的创新发展之路怎么走?这是他不断思考的问题。过去十五年来,开元抓住政策机遇,依靠专业诚信的服务,在市场占有一席之地。
但是现在面对新的形势、新的挑战,特别是全过程工程咨询开放的竞争市场,开元拿什么和同行、设计、施工总承包、监理、工程咨询去竞争?

       谈到对未来的展望,他说,第一是创新;知识的创新,方法的创新,品牌文化的创新,不断的根据经济发展趋势,探索行业发展规律;不
断去发现新的机会,探索新的思路。第二是相信,相信激发奋斗的意志,相信形成合作的力量,相信开元的每一位员工,同时也相信开元的明
天和未来。
       而作为公司常务副总,他意识到肩上的担子更重,责任更大,一点也不能懈怠。他说:“开元未来注定要走向行业的顶端,无论是在规模上
还是在质量上,都要真真正正做到一站式的服务。这是一个需要我们每一个员工、尤其是管理者身先士卒、通过脚踏实地去努力的宏伟目标。”


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