自去年12月以来，造价事业二部东安湖团队在东安湖体育中心“三馆”项目驻场已有8个月有余。东安湖体育中心“三馆”项目作为第31届大运会开、闭幕式场馆，其工期紧张、结构复杂多变。开元咨询集团作为该项目全过程造价管理中标方，一接到此项目就组织公司精干力量形成项目团队，2018年12月3日项目团队正式入驻东安湖项目。

图片来源：成都东安湖体育中心

对项目的三馆，项目团队既做了精确明细的分工，又通过相互协作保证造价管理工作正常有序地进行；项目各成员秉承工匠精神，对工作任务精雕细作，力求工作任务完成得尽善尽美。

图片来源：成都东安湖体育中心

因项目工期紧张、结构复杂多变的特点，项目团队时常会面临一些急迫的、突发的工作任务。以三馆机电招标为例，6月底接到该任务，业主方要求10天之内，即7月11日必须完成招标文件初稿。项目团队接到该任务后，当即组织分工，项目成员从早上9点到晚上10点经过10天的努力完成招标文件初稿，并于11号当天开始评审清单。经过多次和业主单位同事的共同评审，在2019年7月20日业主单位成功发标，并对开元咨询东安湖项目团队给予了充分肯定。

走出评审会议室，项目成员们长呼了一口气，如释重负的说道：“办法总还是比困难多，又完成了一件大事，不枉费这么些天的加班”。办法总比困难多，做完一事了一事，因尽心尽力的完成一件事而自豪，这是一个工匠的感触，也是工匠精神的体现。

图片来源：造价事业二部东安湖团队

目标成本是成本管控的重要环节。公司对东安湖体育中心“三馆”项目目标成本的编制密切关注，项目团队对此也高度重视。参编人员经过长时间的加班，利用经验数据完成初稿编制，并奔赴“西安奥体”项目实地考察学习，参考“西安奥体”项目及其他类似项目的工程实例对其反复修正，力求精细、严谨及合理。后经过多次内、外评审目标成本最终定稿。

图片来源：造价事业二部东安湖团队

除了日常的”算量”和清单编制等工作，项目团队还十分重视资料的收集、归档、交接等流程。资料的外部传递设置有收发文簿，并实时更新该资料对应类别的台账，使得往来资料实时有迹可寻；资料的内部传递明确每一个资料经手人都是资料管理和收集的责任人，经手人必须清楚经手资料的来源和去处，有义务把已完流程的资料交由资料管理人归档。项目团队成立8个多月以来，从未出现资料遗漏和缺失的情况，得到了各合作单位的一直好评。

图片来源：造价事业二部东安湖团队

工匠在乎大事也在乎细节，在乎内也在乎外。造价二部东安湖团队心怀工匠精神，精诚合作、锐意进取，事无巨细都严格要求追求精细；造价二部东安湖团队每个成员严格以工匠精神要求自己，以专业、精细、不畏艰辛的精神面貌，支撑开元咨询务实、专业的企业形象。