建设工程项目全过程造价控制及管理
专栏:学术成果
发布日期:2019-08-05
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作者:谭尊友
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摘要:工程造价控制及其管理与企业盈余管理和成本管理有关。这就要求施工单位建立完善的施工管理机制,严格控制项目工程的质量,同时,采取一系列措施降低工程成本,用尽可能低的工程造价达到最高的经济效益。
摘要工程造价控制及其管理与企业盈余管理和成本管理有关。只有通过控制成本,才能保证企业的利润,使企业在激烈竞争中处于优势地位。建设企业工程造价控制及其管理要通过完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理、转变和加强外包管理等方面,提高建设企业经济效益、社会效益影响和管理效益。

关键词:建设工程;全过程造价;控制管理
全过程造价控制理念在建设工程项目造价管理工作中的应用既是满足建设企业持续经营的必然追求,又是建设行业市场发展规律的重要体现。为此,施工单位、全过程造价管理控制单位应注重对建设工程项目全过程造价管理工作的研究与开展。
一、工程造价确定与控制原则
     1、动态化工程造价控制原则
建设工程施工建设一般来说花费的时间较长,在其施工建设中,整个建设的市场情况是处于变化中的,比如说工程施工材料价格波动,施工作业人员劳务成本等,这些也属于建设工程造价控制与管理工作的重要因素。另外,建设工程造价管理也会受到市场供求关系的影响,因此工程造价控制管理人员应当充分了解建设市场的变化发展情况,对建设工程实施动态化的造价管控,对建设工程所产生的每一笔开资都应当进行综合全面的分析研究,唯有如此才能够真正确保工程造价维持在合理合规的范围内。
2、定量计算和定性分析相结合原则
     要进一步提高建设工程项目造价管控工作效率,应当根据建设工程的具体情况,对工程造价实施详细周密的分析计算,把最后得到的结果当成是工程造价管控的依据。因此,应当充分重视定量计算工作,比如建设工程项目的实际施工建设往往会需要大量的水泥,工程造价管理人员就必须要清楚地了解工程施工过程中水泥的具体用量,并按照材料数量对施工建设时水泥价格总量实施计算,再逐渐对其他相关材料予以定量计算,最后即可得到建设工程项目施工过程中所需要消耗的所有材料成本费用。建设工程施工会消耗一定周期,因此造价管控工作人员应当认识到造价管理活动是否会受到其他外界因素的干扰,所以需要做好定性分析,否则工程造价仅仅是账面数字,对建设工程施工建设质量无法起到很好的规范作用。

二、建设工程管理中的全过程造价控制方法
     1、决策阶段的造价控制
      该阶段主要是对工程项目的可行性进行决策,该阶段是工程全过程造价控制的最初阶段。在该阶段的造价控制主要是对项目的投资金额的估算,在控制的过程中主要是要保证决策的正确性和科学性,对投资活动进行评价,避免出现盲目投资的情况,避免出现不必要的经济支出,也要对工程的相关文件进行仔细的研读,对其中的相关经济条款进行研究,避免后期出现问题和纠纷。
     2、设计阶段的造价控制
     该阶段的造价控制主要是对工程的投资资金的使用控制,要在设计时根据工程的相应条款和相关的资料进行研读,进行工程设计。在该阶段要重视对估算资料指标积累和投资估算编制的重视,要编制详细的投资金额使用方案,设置正确合理的估算指标,并以此作为对整个工程项目设计的指导。在进行工程的设计阶段的造价控制时,要根据工程的实际情况进行适当的调整,保证编制的方案的准确性和有效性,要能够对现实情况进行指导。在进行投资估算编制时,要能够根据建设工程的风险和收益进行全面的分析,要保证估算的准确性和合理性,在设计时还要保证设计的质量,对于设计中的相关项目进行严格的检查,在发生项目变更时要及时进行备注和相应的调整,保证其对整个工程的造价造成的影响最小。
      3、施工阶段的造价控制
      对于工程施工阶段的工程造价管理,最为关键的主要是两点,一是确保工程的质量,二是提高工程的经济效益。这就要求施工单位建立完善的施工管理机制,严格控制项目工程的质量,同时,采取一系列措施降低工程成本,用尽可能低的工程造价达到最高的经济效益。前面提到的决策阶段和设计阶段都只是理论,而建设施工阶段才是具体实施阶段,真正将理论转化为实物。所以这一阶段是控制工程造价的最佳阶段,必须步步严谨,落实好每个环节的数据分析、记录工作。另外,要实行对工程施工合同的规范化管理,把握整个项目施工的进度和过程,减少出现差错的可能性。在建设工程总造价中,材料费占有比较高的比例,因此对施工材料尤其要做好造价控制工作。施工过程中合理的选用建设材料,可以大大节省建造成本。施工单位一定要熟悉建设市场的情况,及时了解材料市场价格的变动,确保建设材料的采购途径公开透明,要监察好建设材料选购方案的合理性,这样才能控制好施工中的建设造价。
      4、结算阶段的工程造价控制
      这个环节对相关审查人员的要求相对较高,要求他们必须严肃认真、客观公正,不受其他各种因素的干扰,同时做好与其它部门的配合和衔接工作。通过实地考察得出,通常在经过结算阶段以后的工程造价的款项与审查前的工程结算款项相差10%甚至20%左右,在很大程度上可以节约资金,提高资金利用率。
     总而言之,工程建设的整个过程都离不开对工程造价的控制,只有做好造价控制工作才能提高整个工程建设的经济效益,推动工程造价行业向前迈进,适应不断变化和发展的市场需要。
三、建设工程造价控制的措施方法
      1、提高成本意识,规范成本管理
      在进行项目成本管理的过程中,应该始终坚持成本效益原则,了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义,对施工成本可能造成的影响展开分析,在保证建设工程质量目标、工期进度的同时,实现经济效益。与此同时,造价控制关系到全体员工的切身利益,提高员工的成本意识,有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训,营造人人参与、人人控制的气氛,将成本责任细化到各个岗位与员工身上,使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心,提高管理人员与技术人员的成本意识,通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。
2、做好全面的成本管理
     ①人员费用管理需要根据实际情况了解市场价格变化,调整人工费的计费方式,根据实际用工数量展开科学计算。②材料费,材料占据工程总费用的70%左右,在施工现场要优化材料的存放与运输损耗,避免不必要的浪费,严格把握材料成本、降低损耗。另外,机械费用的优化应该从设备维护、保养入手,优化现场工艺流程,提高机械设备的使用率。
     3、完善造价控制体系
      企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标,保证员工责任、义务、权利的明确划分,充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性,做好自身本职工作,定期开展绩效考核,落实奖惩制度,保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外,造价控制是一项系统工程,采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标,对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
     4、重视合同索赔与变更签证
     在成本管理过程中合同是主要的参考依据,做好合同管理至关重要。合同报价、索赔是造价控制的重点内容,在激烈的市场环境下,企业如果要获取施工资格往往需要压低报价,这对于企业来讲是非常被动的。在前期投标过程中,企业要做好现场勘查与工程量的核算,结合自身实力进行施工。在建设工程中索赔是必然存在的一件事情,项目合同管理部门需要以事实为依据,做好工程变更资料的整理,及时办理工程签证,严格按照国家法律规定与合同约定提出索赔,避免不必要的经济损失。


结语
     总之,必须要对建设工程项目全过程的造价控制和管理引起充分的重视,确保工程项目各个环节都能得到有效控制。只有这样,才能真正控制好建设工程成本,促进建设工程质量提升,防止存在质量问题或资金资源浪费问题的存在。


参考文献:
[1]陈胜。建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2017,05:25.
[2]付鸿泽。全过程造价控制在建设工程管理中的应用[J].科技资讯,2017,1505:95-96
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