董事长潘敏参与线上直播《疫情下,千人企业如何快速线上运转》
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发布日期:2020-02-19
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作者:品牌文化中心
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2020年初,新冠肺炎疫情正在全国各地间蔓延,其影响之大超乎国民之想象,中国经济也将面临前所未有的巨大挑战。通过加强制度管理和过程管理,预防企业管理风险的发生,降低企业的经营成本。祝福武汉!

      2020年初,新冠肺炎疫情正在全国各地间蔓延,其影响之大超乎国民之想象,中国经济也将面临前所未有的巨大挑战。各省陆续发布疫情期间复工政策,建筑行业作为国民经济支柱产业之一,也将面临巨大的风险和挑战。工程咨询企业将面临业务的缩减和企业产能的降低,运营管理成本的增加,人员的变动及调整,企业经营将更加困难,工程咨询企业应如何应对当前及复工后整个市场环境变化的冲击?

      2020年2月19日,广联达主办的《互联互通,共克时艰——数字直播1+N 咨询企业不容“疫”》线上公益直播活动准时开播,此次线上直播活动由广联达科技股份有限公司助理总裁、广联达慧果科技有限公司董事兼总经理刘乐主持,活动邀请了北京广惠创研科技中心主任、享受政府特殊津贴、教授级高级工程师吴佐民,湖北天宇工程造价咨询有限公司董事长、中国建设工程造价管理协会理事、湖北省建设工程造价咨询协会副会长刘晓光,北京市建设工程招标投标和造价管理协会副会长、北京求实工程管理有限公司总经理丁众,开元咨询集团党委书记、董事长、中国建设工程造价管理协会发展委员会副主任、常务理事、四川省造价工程师协会副会长、常务理事潘敏,云南云岭工程造价咨询有限公司董事长、国家发改委、国家财政部ppp专家库“双库”专家杨宝昆,中国建设工程造价管理协会副理事长、上海市建设工程咨询行业协会副会长兼造价专业委员会常务副主任、上海第一测量师事务所有限公司总经理朱坚,广东省工程造价协会会长及专家委员会主任、中国建设工程造价管理协会常务理事及专家委员会委员、中量工程咨询有限公司董事长钟泉等行业大咖齐聚线上,共同探讨疫情下行业发展之路。

     开元咨询集团党委书记、董事长潘敏直播活动中围绕《疫情下,千人企业如何快速线上运转》进行了精彩的主题分享,同时,公司组织全体中高层管理人员在线观看此次直播活动,共同学习,智战疫情。

      潘敏在直播中表示,新冠肺炎疫情爆发已经一个月有余,目前除应急项目外,工程项目基本上处于停工状态,这对于包括造价咨询在内的工程咨询业的打击是沉重的,类比2003年“非典”疫情防控,可能会延至4月份,或者5月份,我们应当充分认识到这场疫情阻击战的严峻性和持续性!


      如何让企业,尤其是规模比较大的大型企业,在无法线下复工的特殊情况下保持快速线上运转也就成为我们现阶段减轻疫情造成损失的当务之急。我们的举措是:秉持年初制定的“数字驱动、科技引领”的发展理念,抓紧时间夯基础、建标准、搭平台。

举措一:夯基础——稳定员工心态、梳理责权体系、强化内部培训、提升管理水平

      明确价值观,全员进行心理疏导,加强文化教育,提升公司凝聚力。明确责权体系,加强制度的监督和落实,防范管理风险。越是线上工作,越是要加强分工、责权、考核、激励方面的新举措。通过加强制度管理和过程管理,预防企业管理风险的发生,降低企业的经营成本。

      充分利用这段时间“厉兵秣马”。借助网络在线手段,加强各层级员工“三纵一横”的培训,包括工程师训练营、项目经理训练营、总经理训练营和大客户训练营,引入“跨界”、“价值服务”、“全过程工程咨询”等理念。同时,对全公司人员与项目的配置情况进行了全面梳理,趁这段时间建设人才梯队,为企业核心竞争力的提升做储备。

举措二:建标准——针对大客户,建立标准化服务体系,提升工作规范性与效率性

      线上工作很重要的就是业务的标准化根据大客户的具体需求,我们建立标准化服务体系,并形成了针对万科、华润、龙湖、蓝光等大客户的全过程造价咨询标准化体系和成果数据标准,在这套标准化体系的指导下,工程师在为大客户提供咨询服务时能够有所依据和支撑利用标准化工作模板和历史数据,为工程师节约更多的时间,让他们的工作可以更高效、更可靠,同时可以为客户创造更多价值。


举措三:搭平台——搭建企业“中台”,实施前台、中台、后台三台协同价值链的线上作业系统

      首先,千人企业快速运转需要数字化的驱动以及科技的引领现在是我认为很重要的就是关注企业的抗逆能力:利用新技术、新手段使企业的日常运转机制具备应对非常状态的能力。如:灵活的办公机制、线上流程管理机制,甚至是利用数字技术使企业能够在非人工介入的情况下,自动执行一些程序性的工作,是千人企业在特殊时期能快速运转的必要条件。

      其次,重构企业内部价值链结构大型企业必须高度重视生产力的发展,调整生产关系与其适配性,生产力还需与生产关系相配,在新技术的影响下,工程咨询企业内部的新型生产关系已经出现,即是搭平台。具体而言,通过数字化管理平台实现平台在线作业模式,精简办公场所并打破工作空间的局限。可以预见,在未来工程咨询企业将逐渐演化为一个在线提供咨询工作生产资料、项目数据以及管理决策信息的“平台”,总部除了维持平台以及企业正常运转的技术和职能部门外,其余工程师均可以实现移动远程或移动办公。

      开元咨询已经进行了持续实践,2019年我们开元调整了企业治理结构,形成了以各事业部、分公司项目部的项目执行为“前台”,“共享作业中心”的基础作业为“中台”,“研发与信息中心”的工作模板、数据支撑和成果管理为“后台”的企业内部价值链结构的雏形。

      今年,开元咨询的关键词是“数字驱动,科技引领”,不仅仅体现在业务流程层面,还体现在企业日常运营方面。具体而言,基于大数据思想并借助企业“后台”,对企业日常运营形成的信息进行结构化数据的处理,然后将这些数据转化为反映企业客观情况的“体检报告”。从而精准定位存在的需要管理层修正的小问题,以及尚可进一步不断提升效率的细节点,确保企业能够在各种情况下能够快速的运转与可持续发展。

     

     
      开元咨询总部现有六个造价咨询事业部,还有22个区域分公司。疫情当前,我们除少数集团管理人员自2月3日起到办公室集中办公外,其余员工均全部实行了“线上办公”。
      潘总在总结中讲到
2020年既是21世纪第三个十年的第一年,又是我国十三五规划的收官之年,更是全面步入小康社会的决战之年。在承上启下的年度中,在这场疫情阻击战中,我们造价人会面临诸多挑战!然而我们有理由相信,只要我们应对得当,在疫情扑灭后顺应时代趋势,积极引入新技术、新思想、新理念、新工具,切实落实“数字驱动、科技引领”的理念,我们一定能打赢这场阻击战,同时为赢得未来做好准备!

      最后,让我们一起共战疫情,祝福我们的造价咨询业!祝福武汉!祝福中国!

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