会议总结了今年上半年各项运营管理工作，探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径，并为集团公司下半年及今后各项工作指明了方向。发展会上，集团总部各中心负责人分别就2020年上半年各自工作开展情况进行了汇报，分析了存在的问题，提出了2020年下半年的工作计划。

发展会上，任命了张彪、曹中渊、何俊等同志为新增管理层岗位，党委书记、董事长潘敏为新任命的管理人员颁发了聘书。

开元咨询集团常务副总裁董劲松，副总裁、工会主席辛玉川，监事、开元建校校长、开元能信董事长余睿分别作分管工作报告。

开元咨询集团常务副总裁董劲松

开元咨询集团副总裁、工会主席辛玉川

开元咨询集团监事、开元建校校长、开元能信董事长余睿

会上，集团党委书记、董事长潘敏作《数字驱动、科技引领之持续探索》重要讲话。潘总指出，开元咨询秉持2020年年初制定的“数字驱动、科技引领”的发展理念，自2020年2月3日起，抓紧时间稳定员工心态、梳理责权体系、强化内部培训、提升管理水平。依托KSP系统，迅速启动线上办公机制，线上线下全面复工，稳步推进各项工作。

开元咨询集团党委书记、董事长潘敏

他表示2020年上半年由于疫情的影响，全球的经济面临前所未有的挑战，开元咨询在上半年的整体运营中存在回款压力大、人力资源结构不合理、跨部门、分子公司协同乏力、核心竞争力有待加强等问题。他强调下半年我们要紧跟国家新基建战略的浪潮、抓住新时期西部大开发的新机遇，融入成渝双城经济圈和成都东部新区的布局，持续开展业务转型升级与业务多元化发展的创新工作。

第一，各事业部、分子公司要共享资源形成合力，业务部门与人力资源实现统一调配，携手共进。

第二，市场拓展需进一步改变以房地产为主流的较为单一的业务，以及全过程工程咨询业务拓展乏力的情况。

第三，始终围绕“数字驱动、科技引领”的发展方向。

第四，进一步发挥“共享作业中心”的中台作用，剥离基础工作，打破共享作业中心与业务部门之间的壁垒，加强标准化和质量控制体系建设，提质增效，为企业创造更大利润。

第五，进一步提升人力资源管理水平，落实全员考核与激励机制、优化薪酬体系，加强团队建设，做好人才储备和梯队建设，降低频繁的人员变换风险、稳定团队。

第六，持续加强开元内部质量控制、风险控制的意识，进一步明确责权体系，加强制度的监督和落实，防范管理风险。

第七，继续坚定不移开展党建工作。

最后，他强调只要我们坚定地按照党委和集团公司的部署，顺应时代趋势，积极引入新技术、新思想、新理念、新工具，切实执行“数字驱动、科技引领”的战略，回归客户价值、回归初心、同心共进，乘风破浪的开元咨询必将依旧能够保持强劲的发展势头，引领咨询行业的发展。