重庆天地陆海国际超高层项目因裙楼方案调整，局部荷载增大，需对已施工完成的地下室进行结构改造。总包基于改造难度较大的原因，要求先确认核价再行施工，而施工计划的要求是必须在6月30之前完成地下结构改造，方可保证裙楼开业时间不受影响。由此，针对剩余几项难度较大的清单子目，我们开始思考如何才能核定真实、有效的施工难度增加，最后项目团队决策采用工料机现场收方，确保核价有据可依。

地下室结构改造涉及多项施工难度特别大，工效影响特别严重的清单子目无法核定，争议金额约400万元。

因争议金额差异较大（总包根据劳务报价、咨询根据市场询价），施工难度造成增加的费用无法达成一致，核价进程已严重影响改造工程的施工进度。

1、工料机分析

为了打破不确定核价不施工的局面，成本团队决定采取旁站实测工效、分析施工难度增加的价格组成。由总包、监理、工程、成本等各端口参与组织进行旁站。

2、旁站注意事项

l 与总包沟通好需旁站工作内容、设定大致工作量或工作时间，工人数量等相关信息制定旁站计划并提前通知；

l 总包土建项目经理根据旁站计划提前安排工人、机械、配套工具等（因施工准备不到位发生的时间不计入工效）；

l 旁站施工的位置选定需要多方考虑，现场需要具备施工条件（照明、通电、积水等）；

l 工程、监理、咨询需根据工人施工情况判定是否有估计拖延时间的问题，是否为正常施工速度（影像资料）；

l 工人工种的确定需根据实际施工内容判定（如：底板剔凿、柱面凿毛现场是普工在进行施工）；

l 工效时长应包括（正常施工、机械过热小故障、更换配件等）时间，不包括（中午休息时间、停电导致、机械无法修复故障等）时间；

l 旁站实测尽量不让工人晚上加班工作（效率较低），如果必须加班需按照实际时长而不是总包要求的（3小时按4小时计）。

3、举例(底板剔凿)

【第一次旁站】选择一处底板2个技工+1个普工进行剔凿和清渣，工人施工较慢，没有采取持续旁站，实测每m3剔凿需花费18.75工日；

【第二次旁站】选择一处底板，划定剔凿范围，有1个工人单独施工，持续2天时间，扣除中午晚上休息时间，施工时间为8.02小时，对应收方工程量为0.146m3，所以每m3底板剔凿需花费6.87工日。

总包第一次旁站完报价为6348.76元/m3，由此，双方就这项十分不合理的报价进行了约谈，因总包没有按照设定的时间、人数、施工效率进行施工，无法得到真实的工效，故而决定采取第二次严格执行持续旁站的方式进行实测；通过第二次持续旁站，确定了真实、有效的人工消耗量，核定了底板剔凿不含税单价为2211.7元/m3，单项节省改造费用约54万元。

Ø 改造样板-质量标准/施工方案调整

在旁站施工过程中，各端口针对柱面凿毛不到位、混凝土级配骨料调整、梁柱节点打孔困难、模板加固间距等问题进行指正并修改，将旁站实测的加固柱作为后面批量施工的质量样板，对相应施工方案进行调整。

Ø 核价方法-打破/开拓

l 询价需基于施工条件、施工方案、总包付款方式综合考虑报价结果；

l 旁站前需提前沟通好工作内容，梳理如何数据量化；

l 打破固有核价思维，市场询价无法匹配现场实际施工难度，还原成本的工料机分析；

l 开拓更多核价途径（比如：钢结构改造通过工程、监理核定施工组织设计，确定合理工期和人员配置情况，后续施工过程中复核巡查人员配置，确定工效）。