杰克·韦尔奇的管理之道

1981年，杰克·韦尔奇首次在纽约的皮埃尔大酒店(Pierre Hotel)接受华尔街专栏分析家的采访。杰克对分析家说：“我希望GE能够成为“世界上最富竞争力的企业”。我的目标是将一种小公司所拥有的精神注入到GE这样的大公司中去，摆脱传统企业的保守思维，从而使得我们的公司比只有我们五十分之一大的公司更有活力、更灵活、适应性更强。同时我还对他说，我理想中的公司能够做到“每一位员工都有机会去尝试所有的新鲜事物—即每一位员工都可以确信，除了他们自身的创造力和主动性以及个人价值标准的限制外，没有任何阻力能够妨碍他们前进多远和前进多快”。杰克·韦尔奇是享有“全球第一CEO”美誉的美国传奇人物，他在自传的第一页就提到：“献给GE（General Electric）数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”

由此可见，企业管理，当以人才为本，聚众人之智，赋企业之能，方为管理之道。

开元咨询集团和全球所有企业一样，也正经历着新冠肺炎疫情的洗礼。稳定员工心态，强化内部培训，提升管理水平，成为了集团公司2020年最紧要的任务。

厉兵秣马·强化内功

年初，工程停工，餐饮娱乐相继歇业，有多少企业惨遭灭顶之灾？如何保证大型企业正常运转，成为了当下阶段减轻疫情造成损失的当务之急。开元咨询集团的举措是：秉持年初制定的“数字驱动、科技引领”的发展理念，抓紧时间夯基础、建标准、搭平台。

开元咨询没有因为疫情而暂停脚步，而是充分利用这段时间“厉兵秣马”，借助网络在线手段，加强各层级员工“三纵一横”的培训，包括工程师训练营、项目经理训练营、总经理训练营和大客户训练营，引入“跨界”、“价值服务”、“全过程工程咨询”等理念。同时，对全公司人员与项目的配置情况进行了全面梳理，趁这段时间建设人才梯队，为企业核心竞争力的提升做储备。

企业的竞争就是人才的竞争，没有人才的企业既没有今天，更没有明天。夯实基础，强化内功，有过硬的技术才有行走江湖的看家本领。有天道焉，有地道焉，有人道焉。以人为本，才有了企业真正的核心竞争力。所以最根本的管理之道，在于人才管理和建设。

2020年3月9日，疫情正处风口浪尖，开元咨询集团第一时间邀请公司部分中高层管理人员开展企业战略头脑风暴沙龙活动。在分组研讨过程中，与会管理人员分成四组分别运用SWOT分析方法全面梳理在新态势下面临的优势、劣势、机会和威胁，并针对现状如何借助优势、防控劣势、利用机会、减少威胁等给出对策。经过近两小时的头脑风暴，各小组都形成了应对方案并由小组长进行现场分享，公司管理层对开元咨询的现状，面临的问题和机会更加清晰，并对未来的发展方向达成了共识，大家都表示将紧跟公司发展步伐，找准方向、沉下心，干出成果。

2020年7月4日，开元咨询特邀来造价大数据专家赵丰老师在开元建校开展了关于《卓越造价咨询企业练就之路》的专题培训，集团事业部管理人员、中高级项目经理以及集团分公司相关人员均参加了此次培训。大家在培训中获益良多，和公司共同成长，努力成为备受尊重的专业人士。

2020年9月，开元咨询集团成功举办了第七届员工技能大赛活动，进一步落实开元咨询“数字驱动、科技引领”活动年工作要求，提高了工程造价人员的专业技能水平，适应了工程造价行业新技术、新科技发展需要，提升了开元咨询整体技术实力和核心竞争力。也通过BIM专项大赛，提高了大家对BIM技术的认识，进一步掌握应用BIM技术，也在公司内部掀起学习、应用BIM技术的浓厚氛围。为全体工程师强化内功起到了关键性作用。

2020年3月至今，开元咨询集团举办造价专业线上培训课程共计31场，项目经理闭关专项培训1场，各职级造价工程师均参与多次培训，累计听课人次达8000余次左右。

学好技术是建设好人才的第一要素，这样辉煌的数据给2020年交上了满意的答卷。员工得到了能力的提升，企业也完成了人才的锤炼。此外，集团今年也强化了在人力资源系统上的要求，优化了人力资源人员配置，在公司人力资源管理方面有了更大的提升。

聚智赋能·数字管理

疫情之下，企业的抗疫能力成为了扭转局势的关键。董事长潘敏曾说过，利用新技术、新手段使企业的日常运转机制具备应对非常状态的能力。如：灵活的办公机制、线上流程管理机制，甚至是利用数字技术使企业能够在非人工介入的情况下，自动执行一些程序性的工作，是千人企业在特殊时期能快速运转的必要条件。

通过数字化管理平台实现平台在线作业模式，精简办公场所并打破工作空间的局限。可以预见，在未来工程咨询企业将逐渐演化为一个在线提供咨询工作生产资料、项目数据以及管理决策信息的“平台”，集团总部除了维持平台以及企业正常运转的技术和职能部门外，其余工程师均可以实现移动远程或移动办公。

基于大数据思想并借助企业“后台”，对企业日常运营形成的信息进行结构化数据的处理，然后将这些数据转化为反映企业客观情况的“体检报告”。从而精准定位存在的需要管理层修正的小问题，以及尚可进一步不断提升效率的细节点，确保企业能够在各种情况下能够快速的运转与可持续发展。

如今，传统的建筑业管理，依靠简单的土地、资金、人才管理，没有先进的管理体系，将无法适应市场的竞争与发展，企业要想获得更大经济效益和稳健的可持续发展，数字化管理是关键。整个行业未来将向专业化、规范化、精细化的方向发展，这不仅将是每个企业必须面对的变革挑战，也是整个建筑行业面临的管理革新。基于此，开元科技公司从透明、高效、风险管理三个方面为企业提质增效，降低企业风险，具体如下：

透明：

以项目建设周期为主线，通过科学、规范的成本结构树，通过对工程项目进行透明化的管理，不断量化各种信息，以提高工程项目的可控度，降低风险，加快资金周转，最大程度地发挥成本控制的职能。

高效：

以全面提升企业管理职能为宗旨，结合工程项目管理理念、业内实践经验和先进的信息技术，帮助企业运用先进的管理工具，快速准确的处理繁琐的数据和事务，优化纷繁多变的管理流程，降低成本、提高效率，赢取更多的时间和精力去分析和解决深层次的战略性问题。

风险管理：

标准化管理对业务流程的支撑与固化，能更好的控制整个项目管理过程，有效提高管理和业务运作效率，确保管理体系的有效执行。信息化管理也有助于企业内外部资源的协调、控制与整合。有助于企业及时准确的掌控企业全局，支持高层管控与决策，提升监控能力。

截止2020年底，开元咨询集团完成自建系统，并已建成9个主模块、200余个子模块，已完成了工作流程全部线上化，通过手机即可完成在线审批、审阅、分析、管理等工作，极大的提高了工作效率和企业竞争力。

在服务客户方面，根据大客户的具体需求，开元咨询集团建立了标准化服务体系，并形成了针对万科、华润、龙湖、蓝光等大客户的全过程造价咨询标准化体系和成果数据标准，在这套标准化体系的指导下，工程师在为大客户提供咨询服务时能够有所依据和支撑利用标准化工作模板和历史数据，为工程师节约更多的时间，让他们的工作可以更高效、更可靠，同时可以为客户创造更多价值。