12月17日晚上10点，成都青城山脚下尚品时光农庄内灯火通明，屋外寒风凛冽，屋内暖意融融，来自云南分公司的刘勋耀正在进行有关目标成本的结业答辩，他面带笑容，自信满满，这是他从云南分公司回到成都总部进行闭关培训的第十五天，和刘勋耀一样回到总部参加闭关培训的分公司项目经理一共有30名，今晚，他们将为已经过去的这15天闭关学习做一次全面的总结，明天他们将返回各自所在的分公司，继续奔赴项目一线。至此，开元咨询集团第一届分公司项目经理闭关培训班圆满结业。

此次分公司项目经理闭关培训班是开元咨询集团举办的首次闭关培训，旨在通过封闭集中培训项目经理的形式帮助分公司提质培优，更好的为客户创造价值。12月4日，由重庆、云南、甘肃、山西、贵州等分公司选派的30名工程师齐聚青城山脚下开启了他们的“闭关修炼”之行，此次培训由分公司管理中心组织，匠心教育校长余睿亲自坐镇指导，和培训班的学员们一同吃住，培训内容除了目标成本、成本优化、招投标、施工合同、回标分析、造价指标库等全过程成本管控专业技能外还设置了如何做好项目经理、项目经理管理要点、职业规划、情绪抗压、高效沟通等管理技能。

此次分公司项目经理闭关培训课程安排紧凑，实操性强，跟以往公司集中培训和线上培训不同的是，此次培训主要针对分公司项目经理，课程内容主要围绕房地产全过程成本管控和项目经理管理能力提升，闭关培训更好的断绝了外界干扰，能让学员静下心来进行系统的学习。晚上7点到9点，是他们每天的晚课，这堂课就是总结一天的课程，实战演练，大家坐在一起，相互讨论。这是思想的碰撞，很多新的点子，新的想法也正是因为有了大家的分享而萌生。30位项目经理来自全国各地，大大小小的项目，各自的经历，都在这样的分享中有了更加特别的意义。大家取其精华，祛其糟粕，每个人都在一天的总结中成长了不少。

来自山西分公司的倪岩敏表示以前都是通过网课来学习，现在这样面对面交流，机会很难得，有任何问题，都可以及时向老师提出，老师也会很耐心的告诉你问题的答案。自己也是第一次参加这样的闭关培训，真的可以放下一切，很安心的，目标十分明确地系统的去学习。没有任何杂念。通过15天的封闭学习，她最大的收获就是学会了如何思考，对全过程成本管控有了自己完整的思路。

“在专业性培训中学习，在建设性沟通中学习，在挑战性工作中学习”。开元咨询是一家学习型企业，学习是开元人工作生活的另一种方式，2020是兵荒马乱的一年，开元咨询在重点做好数字化转型升级外并没有放缓人才培养的脚步，从三月至今，公司累计开展各类培训30余场，累计听课人数达到8000余次，公司上下学习氛围浓厚。星星之火可以燎原，此次分公司项目经理闭关培训班的成功举办不仅帮助分公司提升了人才质量，还探索了人才培训的新形式，为分公司定制化人才输送积累了经验。

2020年12月，我们相聚青城山，并肩作战，闭关修炼，心无杂念，15个日日夜夜，功成出关，希望我们每个人都能用智慧打赢我们人生战场上的每一场仗，用智慧丰盈自己，雨露他人。