开工大吉!开元咨询集团召开开工动员大会
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发布日期:2021-02-23
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作者:品牌文化中心
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一年之计在于春,公元2021年2月22日,开元咨询集团正式开启牛年新征程。具体安排如下:完善全过程工程咨询产业链2020年11月集团公司引入了四川开元弘宇税务师事务,使得开元咨询的专业咨询服务更加多元化。

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一年之计在于春,公元2021年2月22日,开元咨询集团正式开启牛年新征程。


上午9时,集团党委书记、董事长潘敏在总部第一会议室召开了开工动员大会。集团常务副总裁董劲松、党委副书记、副总裁、工会主席辛玉川、副总裁、总工程师谭尊友、董事、房地产管理中心总监苟天琴、副总裁张赓达、以及总部管理层全员参会,集团分、子公司中、高管理层均在线上参与了动员大会。会上,潘总肯定了2020年大家为集团做出的努力与贡献,也对2021年具体工作安排进行了部署。具体安排如下:


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完善全过程工程咨询产业链


2020年11月集团公司引入了四川开元弘宇税务师事务,使得开元咨询的专业咨询服务更加多元化。在不久的将来,我们还将融合工程咨询与法律咨询,进一步拓展开元咨询的全咨领域,为客户创造更大价值。




加强标准化、数据库建设


进一步强化后台,即信息与研发中心的协同作战。重点完成如下工作:首先,攻关数据自动沉淀技术,实现数据库数据的自成长;第二,完成开元咨询工作标准化体系2.0,在稳固标准化的同时,降低标准化的执行成本;第三,夯实云计算建设,实现对基础性、无价值工作的全面“秒杀”。




加强信息化技术建设


不断借助外部优势力量融合发展:通过与广联达公司的深度合作,将KSP系统与广联达慧果平台深度融合,实现优势互补;继续研发各类智能小工具,结合公司沉淀数据,提升各专业工作效率,扩大开元咨询在信息化技术建设方面的领先地位。




梳理人才结构 加强平台化建设


集团公司在2020年已经构建了“前、中、后台”的价值链体系并投入运转。实践证明,这种兼具生态系统的柔韧性和稳定性的“三台”结构,在应对疫情、提高工作效率方面起到了良好的作用。2021年,集团公司将对“前台”、“中台”、“后台”的工作职责进行进一步明确细化。



将BIM融入全过程工程咨询


今年将借助集团公司向全咨转型的契机,以全过程管理中心为试点对象,与开元能信BIM技术深度融合,形成“BIM+全过程工程咨询”技术优势,以项目前期策划为引领,以全咨方案为主线的全咨技术咨询模式,真正实现BIM技术对全咨的赋能。



加强高素质人才培养


未来已来,如今的咨询不仅需要在“一口井”钻得很深的人才,更需求“跨界、复合、多样”的综合性人才。今年,集团公司将在内部落实以匠心教育为依托,注重“理论研究和项目实践”相结合,进一步完善“三纵一横”人才培养机制,形成标准化教学体系。



调整组织机构、实现职能转变


今年集团公司要为那些有思想、有担当、有意愿为开元咨询的发展贡献力量的员工提供更大、更好的平台。让想干事的优秀人才干成事、干大事;让有能力、有抱负的年轻人在开元咨询尽快地成长起来,成为开元咨询集团可持续发展的中坚力量。



加强党建引领、突出廉政建设


党建引领是企业发展的根本保证。今年集团党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的十九大和十九届五中全会精神为指引,开展好建党100周年系列活动,为集团经营活动提供政治保障。




加强“四有四化”品牌文化建设,

重点打造“数智化”品牌形象


2021是开元咨询品牌元年,十年前,我们满怀信心,踏上了品牌建设之路,这十年来,开元人团结在开元咨询这面大旗下,朝着行业品牌标杆不断奋进,共同书写了行业传奇。站在新的历史起点,回归初心,不忘使命,我们将共同迎来属于我们的数智化工程咨询时代,开启数智化工程咨询新纪元。我们一定要抓住历史机遇,肩负起引领行业发展的使命,全面掌握工程咨询数智密匙,通过“全过程+数智化”双引擎助力中国建造。


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新年新使命,新年新征程。开元咨询集团会在集团党委的指引下,积极贯彻董事会的工作部署,扎实落实各自的工作责任。最后祝大家在新的牛年里牛气冲天、牛转乾坤、续写辉煌!


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