7月16日，公司召开2013年中期发展会，公司各部门经理、总监、贵州分公司负责人以及公司董事长、总经理潘敏、总工程师谭尊友参加会议，副总经理辛玉川主持会议。 
　  会议首先分别由造价咨询部门经理、总监、贵州分公司负责人、公司各职能部门经理汇报今年上半年各自部门（分公司）执行公司各项制度规定、完成各项管理任务 的工作情况；深刻剖析了上半年工作中存在的问题，提出了本部门（分公司）下半年计划安排，同时也为公司管理和发展提出好的建议。     
　  对各部门（分公司）的工作汇报，董事长、总经理潘敏和副总经理辛玉川分别进行了实事求是的点评，充分肯定公司各部门（分公司）负责人带领全体员工努力工作、勇于拼搏，为公司的经营发展做出的贡献。
　  总工程师谭尊友对上半年公司质量管理、数据库建设、“2013清单规范”宣贯等方面工作进行了总结。他希望各技术部门（分公司）一定要牢固树立质量 第一的思想，在思想上提高认识、在工作中严格把关，通过经常性的专业技术培训，提高每个技术人员以及公司的整体的技术实力，把质量管理工作做好做扎实。
　　副总经理辛玉川在讲话中对今年上半年各项管理工作进行了全面的总结。他指出：今年上半年，公司在政策制度执行方面有较大起色，员工在观念上、作风上都 有了明显的转变；职能部门的作用发挥比较好，推动了公司经营、服务、质量、文化建设等方面工作继续向着良好的方向发展。同时，他还对上半年公司工作中存在 的问题与不足进行了分析，提出了改进措施。
　　会上，公司董事长、总经理潘敏作了题为《执行年 见成效》的总结讲话。他在讲话中首先代表公司管理团队对各位同仁的辛苦付出和积极努力表示衷心的感谢！他说，今年上半年公司很抓制度建设、制度执行，在全 体员工的共同努力下，面对复杂的市场竞争和公司内部各项改革的挑战形势，总的来讲，公司的各项工作保持了稳中有升的持续发展态势，并在很多方面取得了较好 的成绩，其主要表现在：
    （1）造价咨询业务计划指标完成情况较好；
    （2）结转和新增咨询任务能够保障今年工作任务；
    （3）咨询报告完成质量水平较高，业主满意率大大增强；
    （4）人力资源招聘力度加强，基本满足公司业务需要；
    （5）积极稳妥地进行薪酬制度改革，员工工作积极性有所增强；
    （6）企业文化建设、品牌建设强化推进；
    （7）各项制度执行有章可循、有奖有罚，落实到位，效果明显。
    他在讲话中，对于今年上半年公司管理中存在的不足和问题，也进行了深刻的总结与分析，这些问题与不足包括：
    （1）造价咨询质量方面，尽管没有出现大的质量事故，但是，在三级复核过程中发现的小问题不少，有些甚至是常识性错误，浪费了相应的人力物力；
    （2）新进员工业务能力不足。今年公司按照发展目标招聘一批专业技术人员和实习生，从实际工作情况来看，有相当部分的新进员工专业素质不过硬，要承担重任还需要不断磨炼。
    （3）基础管理工作有待加强。由于公司业务量大、过控项目日渐增多、新进员工数量激增，客观上给公司的各项管理工作增加了难度，也出现了一些管理上不好的苗头。
    （4）数据库建设进展缓慢。这项工作是在2012年就开始安排布置的，时至今日，进展情况仍然不容乐观。我希望各部门要认真对待，认真安排，落实责任到人，力争在今年年底完成，满足使用需要。
    （5）过控管理工作需要规范。过控管理是公司业务向前发展的趋势，过控管理不能够失控。要在员工思想、行为、能力、薪酬结构等方面进行深入的研究、探讨，总结经验，进一步提高管理水平，使过控项目人员思想稳定，责任到位。
     对于2013年下半年的工作，他提出了以下安排意见：
    一是集中力量，确保实现年度目标
    各级管理人员包括全体员工一定要有危机意识、责任意识、奉献精神，努力做好在手的每一项工作；认真制定下半年目标任务完成的具体对应措施，保证年度计划的 完成。同时要加强资金回收工作，资金回收情况的好坏直接关系到公司和每个员工的切身利益。各部门按照公司的要求，结合各部门营业收入目标，编制下半年的收 款计划，每月更新各部门收入落实检查表，按各部门负责单位进行统计，如果今年年底目标总收入6500万元未达成，公司全体管理人员和未完成部门相关人员绕 三环路走一圈。
    二是加强加强质量控制，杜绝质量问题
    在质量问题上，绝不能迁就了事，必须要严格把关。质量问题的关键在于部门总监要敢于负责，严谨、细致。要求我们每一个造价从业人员一定要有高度负责的责任意识、尽心尽责的职业精神、一丝不苟的专业精神。坚决杜绝影响公司声誉、经济效益的质量事故发生；
    三是选好人才，知人善用 
    今年下半年公司人力资源缺口依然比较大，希望人力资源部和各造价业务部门认真分析总结原因，改进招聘方法，提高招聘质量，为公司各项业务的开展提供可靠地人力资源保障；
    四是进一步加强基础管理工作
    基础管理工作是一切管理的根本，在制度面前，哪怕是在考勤、统一着装这些细节方面，我们每一个管理者都要率先垂范，不折不扣地带头执行，只有这样，我们才能够理直气壮的要求全体员工认真执行。
    五是加快薪酬制度改革 发挥激励机制作用
    刚刚完成的薪酬制度改革方案（征求意见稿），是在总结公司多年来薪酬结构建设的基础上结合新的形势需要而制定的，在下一步的执行过程中，我们的职能部门还要认真收集各方面的反应，力求做到比较合理、公正，为调动员工积极性起到应有的作用。
    六是港资咨询模式的试点工作
    在近两年来与客户的合作中，我们越来越多的感受到来自于境外事务所和一些具备先进理念、模式咨询服务方式的冲击，给我们生存空间带来巨大的压力。为了应对 并提高自身服务能力，在今年上半年，我们对新的咨询模式和服务体系进行了积极探讨，并且开始进行一些前期建设工作，积极向国内外优秀的咨询服务企业学习， 不断探索、实践新的模式，即：港资咨询模式，该工作由二部部门经理苟天琴负责，薛安配合执行，在中国华商项目进行试点。
    七是组织架构调整，向实现开元咨询的愿景迈进
　　（1）由于公司业务的快速发展，特别是大型综合体项目日益增加，专业化要求越来越高，着手组建造价咨询五部（装饰咨询部），在2013年8月1日启 动，由党秀梅作为部门经理（兼部门总监），装饰造价人员由各部门抽取，其装饰咨询部的薪酬体制由辛玉川负责（党秀梅配合）在7月31日前完成；
　　（2）为了更好地开展公司招标代理业务，招标代理从行政部脱离出来，单独成立招投标部，由李瑶作为部门副经理，负责整个公司的招标代理工作。
　　（3）着手组建公司客户服务部，完善服务流程，为公司主业发展提供服务支撑，由王深作为部门经理，负责整个公司的市场开拓和市场维护等客户服务工作。
　　（4）成立品牌运营部（对外是开元传媒），由苟法军作为部门经理，统一纳入公司管理，包括规章制度、薪酬体系的设置、绩效考核等，为开元咨询的品牌提升起到关键作用。
　　最后，他希望公司全体员工统一思想、坚定信心，为努力实现2013年公司目标而奋斗。