3月16日上午，开元咨询集团举办了《全过程工程咨询政策解读、服务落地和能力打造》专题讲座，并邀请到行业知名专家：同济大学著名教授、复杂工程管理研究院副院长、上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总裁何清华先生作为主讲人。开元咨询集团党委书记、董事长潘敏，副总裁、工会主席辛玉川出席了培训讲座。

       在第一阶段《全过程工程咨询服务政策解读》的培训中，何清华教授从理解全过程工程咨询的定义出发，分析政府出台的相关政策文件，指出了“建设项目交付总体发展趋势和应对方式，工程咨询企业应当适应当前全过程工程咨询服务转型的新形势，以最终运营交付使用、增值为结果导向，为建设方提供项目实施总体筹划和策划、项目实施和工程咨询服务整合管理的全过程集约化咨询服务是未来建筑行业的发展趋势。”

       随后在第二段《全过程工程咨询服务模式探究》中，何清华教授为大家剖析了全过程的"专项型、组合型、创新型、多种模式并存型及特定投融资和发包模式下"工程咨询服务落地方案。他认为全过程工程咨询企业发展的关键是“在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时，应具有充分理解业主（项目）需求，整合工程咨询供应链节点企业提供整合服务的能力，整合能力越强，提供满足并超出客户期望的咨询服务的能力越强；即使一家企业承担含若干专项咨询模块的全过程工程咨询服务，同样需要强调内部不同业务单元的整合能力。“

       最后，对于工程咨询公司在开展全过程工程咨询服务实践时，何清华教授给出建议：”咨询企业做好项目的前期策划咨询和投资决策咨询是关键“。何教授向大家深度解读了“虹桥机场综合交通枢纽项目前期策划“，并讲解了平面布局策划、设施区分与开发模式策划、项目管理策划等核心要点。

       开元咨询集团举办《全过程工程咨询政策解读、服务落地和能力打造》专题讲座目的是切实提高公司项目经理和工程师专业能力和工作水平，推动开元咨询转型发展，激励每一位开元的工匠提升价值，成就卓越，实现开元咨询中国领先的一站式工程管理咨询服务商的宏伟目标。