7月19日上午，开元咨询中期发展会进行到分组会议议程，根据新的组织架构，各部门被分为七个小组展开讨论。分别为：房地产管理中心、分公司管理中心、政府项目管理中心及市场管理中心、全过程管理中心、共享作业中心及研发中心、集团总部职能中心、集团总部质量技术中心。

房地产管理小组会议由苟天琴主持召开，各造价事业部管理人员参加会议，主要分析了过往模式的优劣，并尝试拓展新的发展思路，意在提高项目产值及缩短资金到账周期。

由沈杨主持召开的分公司管理中心小组会议，围绕进一步明确2019年下半年，到账收入、人员数量与工程质量三大目标，并提出到账收入计划、人力资源和质量保障体系三大举措，并讨论与共享作业中心对接细则。各分公司总经理、副总经理、财务中心管理人员参加会议。

政府项目管理中心及市场管理中心小组会议，由张赓达主持，造价事业部、市场管理中心管理人员参与会议。主要讨论如何以创新发展的管理思维解决在投标环节中，采用线下流程引起的业务部门与市场部门沟通不畅、信息传递不准确的问题；投标报价各部门测算口径不一致导致与市场报价偏离较大、无历史参考数据等问题，并围绕这些问题提出解决方案。

由周守玉主持召开的全过程管理中心小组会议，主要围绕如何突出公司优势、打造明星产品线等问题展开讨论，提出走精品化高端化发展路线，发展新兴技术，打造全过程咨询团队等具体举措，并进一步提出借助研究院，组建高端项目咨询研究组等构想。开元监理、开元会计、开元能信、全过程咨询事业部、招投标事业部管理人员参加会议。

共享作业中心及研发中心小组会议由蒋伟主持，事业部、分公司副总经理、共享作业中心、研发中心管理人员参与会议，主要围绕明确中心定位，如何将中心效能最大化，如何完成标准定额的制定等问题进行意见交换。

集团总部职能中心小组会议，由辛玉川主持，品牌文化中心、人力行政中心、党群办管理人员参与会议。小组主要围绕优化公司行政管理，提升品牌文化传播、加强党员思想教育等主题进行讨论。

由谭尊友召集的集团总部质量技术讨论小组，主要聚集了质控中心、信息技术中心、纠纷调解中心、各事业部管理人员及分公司质量总监。参会成员主要对具体审核项目及标准细化进行了激烈讨论，旨在提高公司对各项目的质量管控，提高公司竞争力。

各小组围绕各自负责的业务模块，站在提高公司发展质量，优化公司业务模块，提升项目管理科学性的角度，积极建言献策，并将在进一步审议今天的讨论结果后形成具体可执行的制度方案，使具有前瞻性可执行性的制度建议真正发挥效力助力公司发展。