为了加快人才培养进度，提高人才培养工作质量，全面抓好高素质员工队伍建设工作，开元咨询集团人力行政中心于4月7日下午组织召开2022年第二期“师带徒”复盘会，对人才培养工作进行总结、提炼与成功经验推广，为下阶段的工作开展奠定良好基础。本次会议由人力行政中心总监李文涛主持，优秀师徒代表通过线上与线下的形式出席会议进行经验分享。

“师带徒”是开元咨询集团长期坚持的人才培养方式，也是传承企业文化、管理经验、技术技能的重要途径。年轻员工加入开元大家庭，通过成熟的“传、帮、带”师带徒体系，在师父的指点与提携下成长为优秀的专业人士。集团不断完善人才培养机制，积极构建“学习型企业”，为各项业务的开展提供充足的人才保障与技术支撑。

会上，与会成员听取了优秀师徒代表的成长故事与经验总结分享。年轻员工代表走上台前，讲述自己入职以来的工作、生活、学习情况，遇到的困难以及对未来的规划，畅谈各自在开元咨询收获的经历感悟，分享所学到的先进经验和技能。纷纷表示会积极融入工作环境，向师父们不断学习知识和技能，提升自身能力，实现人生价值。师父们分别结合自身和个人工作实践和经历，总结在师带徒过程中的体会、收获和感受，并对徒弟们寄予厚望。会议气氛轻松而热烈，优秀师徒代表在愉快的交流中增进了对彼此的了解，对集团优秀的企业文化与“师带徒”的人才培养体系有了更深刻的认识。

集团人力行政中心总监李文涛在总结发言时指出，开元咨询“师带徒”人才培养体系的确立不仅为年轻员工提供了学习提升的通道，更是在师徒间架起了一条信任的情感纽带，对和谐劳动关系的构建、为集团战略提供人才支撑有着重要而深远的意义。希望师父们以身作则、言传身教、尽职尽责、毫无保留地传授工作经验，教育并引导徒弟做人做事。徒弟要尊师、敬师、爱师，积极主动学习，充分发挥主观能动性，多动脑、勤动手、擅总结。通过师徒双方的共同努力，让“师带徒”的成果在集团工作中得到实实在在的体现。

年轻员工是企业的未来，年轻员工能力的高低决定着企业的核心竞争力，关心青年员工的成长就是关心企业的健康可持续发展。开元咨询集团“师带徒”工作作为培育年轻员工的重要载体与平台，是着眼新阶段、贯彻新理念、构建新格局、实现高质量发展的重要举措。集团人力行政中心将通过对“师带徒”工作的总结回顾，不断完善和创新人才培养体系，增强人才成长激励力度，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。