3月5日下午，公司召开中层管理人员会议，主要就贯彻落实年初发展会制定的2013年各项目标任务、努力开创公司工作新局面进行具体部署。
      公司董事长、总经理潘敏、公司总工程师谭尊友以及公司各部门经理、总监出席会议，副总经理辛玉川主持会议。
      会上，各部门经理、总监汇报了本部门2013年管理和技术工作安排，重点是针对2012年公司在管理、技术、服务、薪酬、培训等方面存在的问题和需要改进的方面，提出了切合部门和公司实际的实施计划和措施。
      副总经理辛玉川、总工程师谭尊友分别就各部门提出的建议、意见做了说明，并统一了执行要求。
      公司董事长、总经理潘敏在会上指出，去年一来，公司发展中还存在的诸多问题，其中包括员工流失、数据库建设进展缓慢、薪酬支付等等，其根源都在于没有很好的执行落实相关制度、在于没有很好地跟进时代变化发展。
      今年公司确定为“执行年”，就是不折不扣地执行公司多年来制定的一系列管理制度、办法、规定。执行的关键在于在坐的每一位管理人员，只有全体管理人员认 真履行了职责、率先做出了榜样，公司的各项管理制度才能更好地落实到人，才能发挥管理效能，才能够以制度建设推进公司全面建设发展。
      潘总要求各部门管理人员要尽职尽责、多思考本部门建设工作，公司要加快数据库建设力度，尽快安排专职人员启动该项工作；对人员招聘、培训等工作要抓紧落实；在公司品牌建设和品牌推广方面，要提高认识，稳步推进。
      会议还就举办“开元杯”算量大赛、户外拓展训练、全员体检以及旅游活动进行了安排。