7月18日-19日，开元咨询集团2019年中期发展会在成都隆重召开，集团董事会、总部各职能部、事业部及分子公司负责人参加会议。会议总结了公司今年上半年各项运营管理工作，探讨公司深化改革、转型发展的思路、方法和路径，并为公司下半年及今后一个时期各项工作提档升级指明了方向。

开元咨询集团党委书记、董事长 潘 敏 致开幕辞

在开幕式上，开元咨询集团党委书记、董事长潘敏致开幕辞，他表示虽然上半年公司遇到一些问题和困难，但经过全体员工共同努力仍然取得了较好的成绩。他指出2019年是开元咨询的“工匠精神年”，面对新时代、新咨询发展要求，开元咨询集团积极实施法人结构治理、内控体系建设及股权激励等各项企业改革，为公司的持续发展打下基础。他希望各位管理人员通过此次中期发展会，认真总结、分析、讨论和思考，找准问题，分析原因，理清思路，明确方向，在下半年的工作中为开元咨询的转型发展贡献力量。

发展会上，集团总部各职能部、事业部及分、子公司负责人分别就2019年上半年各自工作开展情况进行了汇报，分析了存在的问题，提出了2019年下半年的工作计划。

开元咨询财务中心副总监 熊建全 汇报工作

开元咨询运营中心总监 苟天琴 汇报工作

开元咨询质量中心总监 张玉秀 汇报工作

市场部总经理 王 深 汇报工作

开元咨询总裁助理 张 珂 汇报工作

开元咨询信息技术中心总监、开元科技总经理 徐 润 汇报工作

开元咨询品牌文化中心总监、开元传媒总经理 苟法军 汇报工作

开元咨询人力行政总监 骆旗阳 汇报工作

开元咨询党群办主任 崔泽云 汇报工作

开元建校校长 余 睿 汇报工作

开元监理总经理 涂 旭 汇报工作

开元会计总经理 刘 滔 汇报工作

开元咨询常务副总裁  董劲松 

开元咨询常务副总裁董劲松从“战略与价值观、公司现状、下半年工作计划”等三方面作分管工作报告。他提出精细化运营方式，要充分发挥共享作业中心的作用，为各专业技术提供可靠的后台基础作业支持，孵化全过程咨询管理人才，提高BIM技术的使用，让共享作业中心成为践行新技术的前沿阵地；下半年还要对过控项目进行定期的巡查，帮助项目团队解决专业和管理问题，增强平台力量，起到人员培训作用。

开元咨询副总裁、工会主席 辛玉川 

开元咨询副总裁、工会主席辛玉川分管的人力行政，党建工会，品牌文化建设等工作存在的问题进行了剖析，并对下半年的工作做了安排部署，他指出要强化党员、工程师的思想建设，继续加强并深化企业党建工作，切实把党建工作落到实处，真抓实干、做出成绩。

开元咨询副总裁、总工程师 谭尊友

开元咨询副总裁、总工程师谭尊友作分管工作报告，他指出了集团上半年存在的工作质量问题，要求各层级质控、从业人员要提高沟通效果、明确岗位责任，完善相关层级的流程和标准，做到“清晰、简捷、畅通、高效，具有可操作性。”同时，他提出加强绩效考核，持续不断的培养、吸纳、储备人才，建立专家库，支撑业务发展需求。

发展会上，人力行政中心总监骆旗阳宣读了2019年公司管理人员任命文件，对新成立的房地产管理中心、分公司管理中心、全过程管理中心、共享作业中心、研发中心、总部职能中心、质量控制中心等管理人员进行了集中任命，党委书记、董事长潘敏为新任命的管理人员颁发了聘书。

党委书记、董事长潘敏为公司管理人员颁发聘书

在明天的中期发展会议上将分为“房地产管理中心、分公司管理中心、全过程管理中心、共享作业中心及研发中心、集团总部职能中心、集团总部质量技术中心”等六个小组进行专题讨论；同时开元咨询党委书记、董事长潘敏也将作重要讲话，我们将持续跟踪报道，敬请关注。

图为：2019年开元咨询中期发展会参会人员合影留念