7月19日，在开元咨询2019年中期发展会上，开元咨询集团党委书记、董事长潘敏发表题为《践行工匠精神，落实深化改革》的重要讲话。

董事长潘敏在讲话中对2019年上半年的工作进行了全面的总结。他表示，2019年中期发展会意义重大，不同于往年，本次不仅是对上半年工作的总结以及对下半年的展望，这次会议更是意味着开元咨询迈出了企业深化改革的步伐。

董事长潘敏指出，2019年上半年中国房地产市场由于受到国家宏观政策影响，房地产市场调整力度大、波动大、行业景气度下降，开发商普遍出现流动资金紧缺，客观上加剧了工程咨询业的竞争；此外集团还面临着客户资金压力大、人力资源短板、跨部门的协同作业表现乏力等方面的困难，加大了集团的经营和管理难度。在这样一个弱势的双重情况下，经过开元咨询的全体员工坚持不懈的共同努力，我们依然不负众望，集团整体运行平稳向好，创造出好于预期的成绩。

“下半年工作应该如何开展？”对此，董事长潘敏提出了总的指导思想，“2019年下半年工作要围绕践行工匠精神，落实深化改革。“充分发挥各事业中心、分、子公司的服务作用和集团全体员工积极性，齐心聚力推动集团各项工作顺利开展；努力提高核心竞争力，通过挖掘超大型及具有代表性的项目的经验成果，并形成开元咨询集团的知识库，形成“拳头”产品，锻炼、培养一批高端专业人才，从而承揽一批高端的咨询项目。并就此形成了人才、咨询服务、高端项目的良性循环，真正实现了"做专、做精、做强"便于指导开元工程师，开元咨询集团才能真正实现做大做强，开元咨询集团的基业才能长青。

第一，完成公司内部治理、结构与薪酬体系的深化改革。将运营中心分为“房地产项目管理中心、政府投资项目管理中心、分公司管理中心、全过程管理中心和共享作业中心”。缩小管理跨度、提升专注度，从而提升管理效率。

第二，进一步完善公司，标准化、数据库体系。建立标准化的咨询业务信息档案制度；建立公司内部标准化的咨询业务工作流程体系；建立标准化的咨询业务数据标准体系；建立标准化的员工绩效考核制度。

第三，加大培训力度，快速提升员工专业技能，成为备受尊重的专业人士。改变单一的培训方式，采用多元人才培训计划，打通培训—考核—晋升通道。

第四，成立研发中心和纠纷调解中心双向提升业务水平。为开元咨询已有的咨询业务提供技术支持，顺应市场需求，研发新型咨询业务，实现差异化竞争战略。同时，利用集团现有各项专业人才，开拓不同业务类型。

第五，培育公司的科研能力，提升开元咨询软实力。借助公司内刊，普及建设项目管理、造价管理所必须的经济学、管理学知识；开展专题培训，培训内容涵盖。

第六，一如既往坚持党建工作，保持思想的纯洁性，为中国工程咨询行业添砖加瓦。2019下半年，党委工作将围绕公司经营实际情况，发扬“爬坡过坎、滚石上山”的革命精神，充分做好入党积极分子、党员培养工作，为开元咨询集团的改革工作提供强大的思想动力。

最后，董事长潘敏掷地有声的说“虽然我们还面临着许多困难，承受着很大的压力，但是通过近两天的会议和分组讨论，大家对公司的发展提出了一些很好的意见和建议，公司发展方向更加明确，发展路子清晰；只要大家心往一处想、劲往一处使，坚定必胜信心、踏实努力奋斗，就一定能够战胜困难，带领开元咨询走向更加美好的未来！”